行业趋势

装备制造行业趋势

《“十四五”智能制造发展规划》指出，推进智能制造，关键要立足制造本质，紧扣智能特征，以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链和产业集群等载体，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效的智能制造系统。作为一项持续演进、迭代提升的系统工程，智能制造需要长期坚持，分步实施。到2025年，规模以上制造业企业基本普及数字化，重点行业骨干企业初步实现智能转型。到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化，骨干企业基本实现智能转型。

业务挑战

  • 物料难管控，设计无模块化和标准化

    产品结构（BOM）复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务，设计版本不断更新

  • BOM变更频繁，采购难度增加

    产品比较个性化，BOM变更频繁，各部门信息不畅，影响生产和采购

  • 网状工艺路线，排程与调度困难

    产品结构和工艺复杂，生产工序根据特定产品的不同经过不同的加工车间，每个生产任务对同一车间能力的需求不同，计划员排产难度和工作量较大

  • 工艺与制程设备繁杂，设备维护难度高

    制程设备繁杂，备品备件种类多，日常维护、保养、润滑和点检工作繁重，设备异常多发导致生产进度失控

  • 全局自动化程度低，劳动密集

    以自动化生产设备或生产单元作为加工中心，依赖操作工人经验，作业标准化和质量一致性难以保证，计时计件工资计算统计复杂

  • 按单定制，边产边研，变更频繁

    按订单定制生产过程，存在边设计、边采购和边生产情况，订单计划制定和任务分解工作量大，任务执行进度跟进困难；客户需求与设计的频繁变更，进一步加剧了计划难度，交期难以控制

  • 任务执行进度跟进困难，交期难以控制

    设备未实现线上化，无法把握设备使用情况，服务管理效率低，被动式服务，救火式售后，服务成本高。

解决方案

企业大数据，数据驱动改善

企业级经营大数据，汇聚多行业、全价值链数据分析实践经验，结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，透视企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。

方案优势

美擎工业互联网平台

具备跨行业跨领域赋能的能力，为客户提供基础共性的数字化工具，帮助客户建立持续运营和迭代优化的能力

美的最佳实践

美的集团数字化转型方法论指导，美云智数服务行业客户的最佳实践引领，帮助装备制造企业快速、低风险地实现数字化转型

灯塔工厂引领

结合美的全球灯塔工厂建设实践，遵循我国制造业数字化智能化发展规律，基于客户的不同发展阶段，提供场景化的解决方案。

四位一体解决方案

设计制造一体化、智造协同一体化、经营管控一体化、设备集成服务一体化，助力装备制造企业高标准、成功实现数字化转型与落地

客户案例

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