2026年5月26日，敬城集团&美云智数数字化规划项目启动会在美的集团08空间举行并签订战略合作协议。敬城集团董事长庞敬烽及各模块管理团队，与美云智数咨询中心总经理李亮，南部大区总经理孟凡高及项目核心团队共同出席。本次项目借鉴美的数字化转型实践经验，通过七大领域的能力建设，为敬城集团从贸易型企业向平台型企业转型注入强劲数字动力。

敬城集团

国际领先的中高端一站式装饰解决方案供应商

敬城集团，总部位于广东佛山，是国际领先的提供一站式整体解决建材方案的建材出口商，业务覆盖全球180多个国家和地区，致力于为全球客户提供从设计、选材到交付的全链路服务。秉承“让家居更简单”的使命，敬城集团正加速从传统贸易型企业向数字化平台型企业转型，以“泛家居、空间、出海”为核心战略，逐步构建全球化生态协同能力，打造一站式数字化服务平台。

从“贸易驱动”到“平台驱动”的战略跃迁

站在新的发展周期起点，敬城集团选择主动变革，从传统贸易型企业向平台型企业过渡，构建数字化服务平台。正如敬城集团董事长庞敬烽在启动会上强调，未来5年，数字化和AI将是敬城的发展基石，全球供应链履约能力、数字化平台运营能力、全球化生态协同能力——这三大能力的构建，离不开数字化底座的支撑。

基于双方的共识，本次数字化规划项目作为敬城集团数字化转型的起点，确立了三大目标：一是全面评估数字化现状，识别核心业务需求及痛点，系统地梳理各业务领域存在的差距与问题点；二是共创敬城集团数字化顶层规划蓝图，明确数字化转型愿景和目标，设计各业务领域数字化转型方向，给出数字化建设建议与项目清单；三是商定数字化推进路线图，理顺各项目的前后置关系，结合公司实际情况合理规划资源投入，共创未来三年的数字化建设行动计划。

敬城集团VICP数字化赋能中心负责人 万家健在大会上坦言，公司目前存在信息孤岛，线下产品库满足率有待提高，供应商管理靠台账、交付跟踪靠电话微信，流程靠人传人而非系统运作。本次项目将统一技术底座、统一主数据流程、统一流程规范、统一分析报表，推动敬城的泛家居出海战略进一步升级，真正实现从经验驱动到数据驱动的转变。

美云智数项目经理 吴玉龙在部署项目计划时强调，未来22周的核心是“打地基，不是做装修”。项目将围绕管理、营销、产品、供应链、财务、流程IT及产品主数据七大领域，完成从现状调研、诊断分析到数字化蓝图规划和路线图设计的全过程，将经验驱动结合AI转为数据驱动，把个体英雄能力变成系统能力，为敬城泛家居出海战略，插上数字化和 AI 的翅膀。

以数据为脉，激发发展新动能

“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”美云智数咨询中心总经理 李亮分享了美的“632”变革的宝贵经验。他强调，数字化转型不是一个IT项目，而是一个业务变革项目。通过建立统一的流程、统一的数据、统一的IT系统，实现业务从“人治”到“法治”的转变。敬城要做的，正是这套体系能力的构建。

美云智数南部大区总经理 孟凡高则从项目交付角度提出，业务部门必须派好组织、主动变革、深度参与测试与培训。他强调：“如果项目搞完了，业务没有任何调整，那项目就干废了。”美云智数不只交付方案，更要帮助敬城团队掌握方法，实现数字化能力的自主运营和持续内化。

签约订盟，共启数字化新征程

在全体与会人员的共同见证下，敬城集团董事长庞敬烽与美云智数南部大区总经理孟凡高代表双方签署了项目战略合作协议。

此次启动会标志着敬城集团数字化转型进入“体系化、标准化、实战化”的新阶段，美云智数与敬城集团将并肩作战，用数据重塑运营效率，以智能驱动平台化价值跃升。