2026年5月13日，爱莓庄集团（诺普信集团子公司）数据治理及运营项目启动会在深圳举行。诺普信集团董事长卢柏强、总经理高焕森及项目委员会核心成员，与美云智数华南区总经理孟凡高及专家团队共同出席。项目将以“一个爱莓庄、一套体系、一个标准”为核心理念，借鉴美的数字化转型实践，通过五大能力的建设，为爱莓庄的规模化与高质量发展注入强劲数字动力。

深圳诺普信作物科学股份有限公司（股票代码：002215）是中国农药制剂行业的领军企业，连续多年蝉联全国农药行业制剂销售百强榜榜首。公司以“农业不再落后，农民无比幸福”为使命，自2018年起，依托强大的农业技术积累，战略布局现代特色生鲜消费领域，通过全资子公司爱莓庄农业集团有限公司，以规模化、标准化、数据化、智能化的生产方式，打造蓝莓单一作物产业链。经过多年深耕，蓝莓业务已成为公司的第二增长曲线，成功实现了从传统农化企业向“农化+现代生鲜”双轮驱动模式的战略转型。

从“一粒莓”到“一条链”的农业新实践对标美的，

构筑“一个体系、一个标准”

正如诺普信集团总经理助理姚博聪在开场时强调：“数字化不是选择题，而是每个企业的生存问题，我们需要一个标杆来引领成长。”数据已成为农业领域的新农资和规模化发展的新生产力，爱莓庄集团在数字化道路上虽已探索良久，但仍面临对数字化目标理解不够统一、数据口径不一致、驾驶舱未充分应用、经营分析会缺乏体系支撑等挑战。

本次项目总体目标是“对标美的实践，构筑爱莓庄集团数字化能力体系”，将聚焦核心岗位考核与经营分析会议体系、企业经营移动驾驶舱、主数据治理、指标一致性及大数据平台底座五大核心数字化能力建设。

诺普信集团董事长 卢柏强发表了对数字化的感悟：“数字化工具的目标，就是激发人的潜能，通过责任、授权与经营指标的自动化呈现，建成一个能持续运营的体系，最终数据驱动业务进步。

诺普信集团总经理 高焕森对项目做出全员动员：项目将围绕绩效体系与数据运营建设的管理变革，美的集团的运营效率对我们很震撼，本次对标要求全体项目组成员统一思想，高度重视本次战略性项目，主动拥抱变革。

美云智数华南区总经理 孟凡高在总结时表示：这个项目是双方共同定义的“T级项目”，项目的成功第一要素是“人”和“团队”，美云智数不只交付方案，更要帮助爱莓庄团队掌握方法，实现数字化能力的自主运营和持续内化。

此次启动会标志着爱莓庄集团数字化转型进入“体系化、标准化、实战化”的新阶段。美云智数与爱莓庄集团深度合作，用数据重塑运营效率，以智能驱动全产业链的价值跃升。