2026年3月21日，新界泵业与美云智数联合举办的“数字化转型规划项目”启动会在温岭新总部大楼隆重举行。新界泵业董事长许敏田、总裁桂建辉，美云智数总裁金江、咨询中心总经理李亮及双方团队共百余人参加了本次启动会。项目将以数字化顶规引领变革，将战略化为落地路径，促进业务与技术深融合，以客户为中心驱动发展。

01以终为始：

新界泵业进入数字化转型“深水区”

新界泵业（浙江）有限公司（以下称“新界泵业”），创建于1984年，总部位于浙江温岭，是一家专业生产经营各类泵及控制设备有限公司。凭借卓越的技术创新能力，新界泵业已在农业灌溉、生活供水等领域构建了坚实的竞争壁垒，产品涵盖民用建筑、市政给排水、暖通、储能、工业配套等诸多领域。新界泵业在全球设有8大研发和制造基地，产品远销全球140多个国家和地区。

在全球化竞争与行业“内卷”加剧的背景下，新界泵业敏锐地意识到：未来的核心竞争力将不再仅取决于硬件产品，而在于企业数字化转型的深度与广度。

02谋定后动：

数智诊断识别关键断点与新坐标

新界泵业历经十数年的信息化建设，已完成了部分核心业务系统的数字化建设。然而，伴随着企业规模持续扩大，早期由局部业务需求驱动的数字化建设模式，逐渐暴露出系统性挑战。加之当前全球贸易变局，对企业全面数字化转型提出了更高、更严的要求。

规划先行，谋定后动。 新界泵业选择先诊断再建设，本次规划项目聚焦于破解制约企业跃迁的核心瓶颈：

1全域深度扫描：

系统梳理评估数字化现状，通过识别关键断点与冗余环节，精准定位流程优化方案。

2打破“烟囱式”建设：

识别核心业务需求及痛点，将各板块的改善机会转化为体系化的数字化升级动能。

3对标领先实践：

通过专题研讨与标杆对标，确保改善举措直击效率驱动、成本改善与品质提升的本质。

唯有看清现状的真问题，才能找到通往未来的真路径。新界泵业再度携手美云智数，正是要通过这场全方位的“数智体检”，为后续的资源投入画好路线图。

03顶规引领：

以客户为中心驱动发展图

新界泵业总裁桂建辉表示：本次项目启动标志着公司步入“转型元年”。数字化的本质是业务转型，核心是提升核心竞争力。全体管理层需提升战略共识，坚持客户导向，所有规划需落脚于为客户创造价值。同时，转型的关键在“转人”，要以终为始，通过本项目构建未来人才能力模型，全力支撑业务增长。

本次合作将围绕四项核心任务展开，致力于为新界泵业构建一套可进化、可自我驱动的数字化转型框架：评估现状与主干流程分析、共创数字化转型规划蓝图、共创改善专项的方案设计、数字化能力体系搭建完善。

美云智数总裁金江表示了对该项目的高度重视，他强调：美云团队将以“做第一个项目”的态度倾力投入该项目。通过数字化转型，我们将帮助新界泵业快速提升内功，以更快的速度、更好的质量和有优势的价格应对市场。

未来，美云智数将逐步帮助新界泵业构建高度数字化的企业运营管理体系，实现产供销高效协同。相信新界泵业的数字化转型之路与其行业地位一样，行稳而致远。