2026年3月20日，益客集团EBS精益运营项目启动会盛大召开。益客集团董事长田立余、美云智数总裁金江及双方高层领导出席仪式。该项目标志着益客集团在管理体系优化与组织能力升级上迈出关键一步，旨在通过精益运营实现“精益增效，创新致远”的战略目标。

01行业领军者：

深耕全产业链的益客力量

益客集团（301116.SZ）系国内领先、高速成长的大型农牧食品集团。始建于2004年，深耕禽肉产业二十余年，年收入逾百亿元。公司已构建起涵盖种禽繁育、饲料加工、肉鸭肉鸡屠宰及深加工、熟食连锁等环节的全产业链生态体系，是世界第二大肉鸭供应商、中国肉禽供应企业前三甲。

凭借卓越的综合实力，益客食品先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品加工业示范单位、国家禽类智慧养殖标准化示范区等多项国家级荣誉。

历经二十余年的高速发展，益客已构建了完善的业务体系。然而，随着规模扩张与市场竞争加剧，如何在全产业链背景下通过精益管理实现高质量增长，成为企业当下的核心课题。

02破局生长：

聚焦精益管理与生产端的数智突围

在农牧食品行业加速转型的浪潮中，益客集团敏锐意识到，传统的管理模式已难以支撑未来的跨越式发展。特别是在生产制造管理领域，企业亟需通过“精益+数智”双轮驱动，破解以下痛点：

• 全产业链协同挑战：各业务板块间缺乏统一的流程标准，全产业链业务流程亟待拉通与数字化蓝图规划。
• 制造基础夯实需求：示范工厂的精益运营与自动化升级仍有空间，需进一步提高产出、保证质量并降低成本。
• 人才与机制缺失：缺乏系统的精益运营系统及配套的运作机制，组织能力与人才储备需加速匹配。

面对提质增效的迫切需求，益客集团决定携手美云智数，依托美的集团深厚的数字化转型实战经验，启动EBS精益运营项目，打造适配全产业链的精益管理体系。

在启动会上，益客集团董事长田立余强调了精益运营对集团发展的重要意义，明确项目推进方向。

03强强联手：

双主线驱动“一个益客”愿景落地

本次EBS精益运营能力提升项目将围绕两条主线展开，致力于构建“一个益客、一个体系、一个标准”，赋能全价值链升级：

主线一

全产业链流程拉通与数字化规划： 拉通全产业链业务流程，规划未来数字化蓝图和实施路径，指引“精益化、自动化、数字化”以及AI智能化从试点应用到全面推广。

主线二

示范工厂精益运营与自动化升级：将EBS精益运营系统落地在示范工厂，并结合数字化系统建设，推进“三化”在工厂层的融合，夯实生产制造基础。

美云智数总裁金江表示：我们将依托美的集团多年的数字化转型经验，为益客提供全方位的技术支撑与路径辅导，与益客并肩作战，确保EBS体系落地生根。

此次EBS项目启动，是益客集团数字化、精益化转型的重要里程碑。未来，双方将深化协作，以精益为底，数智为翼，共同掀开产业数智化的崭新篇章！