2026年1月23日至24日，美云智数携手申菱环境联合举办的“AI实战工作坊”圆满举行，本次工作坊汇聚了来自申菱环境销售、研发、生产、财务等七大核心板块的70+位领导班子，以学习者与共创者的身份共同开展了一场为期两天、深度融合AI方法论与企业实践的专题实训，助力申菱学员们在AI时代构建创新转型能力。

AI不是选择题，而是生存题

在工作坊启动仪式上，申菱环境副总裁 崔梓华点明了工作坊的深意：美的作为身边的行业标杆，其数字化与AI应用的领先实践，是申菱最值得深入学习的“实战教科书”。本次工作坊不仅是启动AI战略的筹备，更是主动拥抱变革、布局未来的关键一步，作为中高层管理者必须主动打破思维定式，以“空杯心态”投入，主动思考AI如何为业务带来实质性改变。

申菱环境副总裁 崔梓华

申菱环境总裁 潘展华进一步指出：AI已不是要不要做的问题，而是没有退路的必然选择！我们都应积极拥抱AI浪潮，在座各位都是公司转型的种子力量，希望大家能结合行业特性和业务场景，深入思考AI与公司发展的融合路径，拉开一场只有起点、没有终点的智能化革命序幕。

申菱环境总裁 潘展华

美云智数南部大区总经理 孟凡高结合美的实践分享道：AI与数字化密不可分，真正的AI价值，应该根植于扎实的数字化土壤，成长于持续的业务场景共创。我们愿通过美的的实践与思考，与大家一起构筑认知、探索场景、沉淀能力。希望通过系统的方法论与实战演练，助力申菱环境迈向AI转型之路。

美云智数南部大区总经理 孟凡高

美的“AI+”场景实践解读

首日课程聚焦AI发展现状和趋势解读、美的集团AI战略、AI+多场景实践。现场与学员们展开深度分享与互动交流。

美的AIGC战略解码

美云智数资深解决方案顾问 梁宝瑞系统阐释了美的数智化的“上半场”与“下半场”，由美的数字化历程到AI战略布局，展现了美的如何通过构建企业级AIGC能力体系，为制造业变革转型提供了系统性方法论与可借鉴的实践范例。

AI+智能制造实践

美云智数资深解决方案顾问 王伟介绍了AI在智能制造中的落地路径，以美的智能体工厂为核心场景，围绕设备、品质、工艺、现场管理等构建感知—分析—决策—执行—反馈到持续优化的端到端能力，并强调“数据驱动+场景闭环”是实现智造升级的关键路径。

AI+营销实践

美云智数数字运营资深解决方案顾问 宣云威聚焦美的集团AI+营销场景全面解读，贯穿商品管理、政策触达、活动传播与门店经营等高频场景，帮助品牌在复杂市场环境下实现更快响应、更准决策与更优体验。

AI+研发实践

研发正在进入“复杂系统”时代，美云智数研发资深顾问 田老师重点围绕研发全流程，解析了在产品数据、项目管理、研发知识、工艺设计等领域的赋能价值。将“理解—检索—推理—生成—校验—留痕”串成闭环，推动研发效率、质量与成本控制的系统性跃升。

AI+企业管理实践

美云智数数字运营资深顾问 张勇从财务、人力、办公等企业管理维度，阐释AI如何在经营洞察、合同审批、员工培训、招聘面试、智能画图、智能翻译、员工助手等场景中提升管理效能，推动管理向"人机协同、主动预警、实时决策"的智能化模式演进。

美的AIGC技术平台

美云智数AIGC高级产品经理 张军展示了美擎AIGC平台架构与核心能力，包含算力管理、模型管理、知识库平台、智能体开发编排、AI门户等方面的优势特点，该平台全面支撑美的多业务场景快速落地，实现“企业提供舞台，员工主导实践”的敏捷模式，为企业开展AI实践提供了可复用的平台化解决方案。

方法论导入，团队场景实战共创

第二天进入分组实战环节，美云智数AIGC资深顾问 彭永勇首先带来《AI场景识别方法论》，系统阐述高价值场景定义、企业AI应用全景图及识别工具。随后，学员分组开展“潜在AI应用场景库”头脑风暴，结合申菱业务实际，进行场景筛选、评估与卡片输出，初步形成一批可落地、可执行的AI场景方案。

申菱环境学员在培训中表现出高度的学习热情与业务思考深度，通过各小组代表汇报成果，第三组、第四组、第七组的方案，因其创新的视角、扎实的业务结合度与清晰的落地路径，脱颖而出，分获本次实战工坊的冠、亚、季军。本次工作坊不仅是一次知识传递，更是一次认知对齐、能力共建的起点。为后续场景深化与试点落地奠定基础。

申菱环境IT与流程中心总监 潘军林在总结中表示，此次工坊不仅是一次知识输入，更是一次统一思想、凝聚共识、产出火种的转型启航，产出的场景卡片是宝贵的起点，也期待未来会推动转化为转型动力与业务成果。

未来，美云智数将继续携手申菱环境共同推进AI在垂直行业的深度融合与应用创新，为高质量发展注入智能新动能。