12月30日，南风股份数字化1.0总结大会圆满落幕！大会以“复盘沉淀、规划前瞻、凝聚共识”为主题，全面回顾了南风股份与美云智数携手推动的数字化一期项目成果，并对未来的数字化转型蓝图进行了展望。此次项目的成功实施，标志着公司正式迈入“数智化”战略升级的新纪元，也为美云智数在装备制造行业的深度赋能树立了又一标杆。

▶ 战略升级：从“数字化”迈向“数智化”

自2024年5月启动，南风股份数字化1.0项目高效完成了系统化建设工作，项目以OTD（订单到交付）流程端到端打通和精益改善为双主线，实现了运营体系的深度重构。

南风股份数字化运营总监谢碧嫦在汇报中指出，数字化1.0不仅是系统的升级，更是企业运营模式的重构，实现了订单100%线上化，计划完成率提升16%，生产周期缩短33%……本次项目更成功沉淀了面向未来的四大核心数字基因：技术生态化、流程资产化、数据价值化、人才火种化。

基于1.0奠定的坚实基础，南风股份副总经理何界发布了2026年数字化工作规划，明确了“数字化筑基、数智化升级”核心路径，为未来一年的数智化建设指明了方向。

▶ 全景可视，数字化大屏正式揭幕

南风股份董事长袁学亮、总经理任刚、美云智数南部总经理孟凡高等双方领导共同为南风股份数字化运营大屏揭幕。该大屏可实现运营数据的全景可视，标志着公司正式步入“一屏统览、数据驱动”的智慧运营新阶段，为精细化管理与科学决策奠定坚实的数据基础。

南风股份数字化运营中心启动仪式

▶ 沉淀智慧："NBS精益改善之路"正式发布

期间，举行了《南风股份数字化1.0精益改善之路（NBS）》特别签书仪式，在南风股份董事长袁学亮与美云智数南部总经理孟凡高共同见证下，该书正式发布。该书系统总结了南风股份数字化项目建设的核心方法论、典型案例与管理智慧，不仅是对数字化1.0阶段工作的高度凝练，更为后续数智化升级提供了可复制、可推广的实践指南。

《南风股份数字化1.0精益改善之路（NBS）》签书仪式

▶ 荣誉表彰：数字化转型战略伙伴

美云智数作为南风股份数字化转型的战略伙伴，凭借在制造业深厚的实践经验与技术实力，为项目提供了从规划到落地的全程赋能。在大会的颁奖环节，南风股份对美云智数进行了表彰，荣获“数字化转型战略伙伴”奖项，这是对双方紧密合作、价值共创成果的最佳认可。

南风股份董事长

袁学亮

围绕“祝贺、感谢、希望”三个关键词，对数字化1.0项目成功落地表示祝贺，感谢美云智数的倾力赋能与项目团队的的辛勤付出。展望未来，要以此次大会为新起点，持续优化数智化体系，深化业务赋能，致力于将南风股份打造成行业数智化转型的标杆典范。

南风股份总经理

任 刚

数字化1.0在订单可视、流程固化、团队共识与人才锻造方面有显著成效，同时当前仍存在不少挑战。2026年，要以问题为导向，精准发力，高标准推进数智化升级各项工作，巩固既有成果，筑牢数智化根基，确保战略落地见效，最终打造贴合南风业务特性的数字化体系。

美云智数南部总经理

孟凡高

首先祝贺南风股份项目团队取得的扎实成果！未来，美云智数将继续结合美的实践方法论，助力南风股份构建经营闭环，并在各业务领域植入成熟解决方案。同时AI时代已来，2026年应成为南风“AI元年”，在此呼吁南风全员主动挖掘AI场景，用智能化工具驱动效率飞跃与决策升级。

此次大会既是南风股份“数字化1.0”阶段的全面复盘与总结，更吹响了“数智化”新征程的号角。展望未来，南风股份与美云智数将共同继续探索数智转型的更深层次应用，朝着“智慧南风”的宏伟愿景稳步迈进，为落实制造强国战略贡献国企力量。