日前，在浙江台州，杰克科技与美云智数联合共创的“AI推进项目”正式启动。杰克科技创始人阮积祥、轮值CEO 胡文海、品质流程IT总裁特种兵阮林兵、总政委&人力资源总裁Jimmy等管理层出席，美的集团美云智数副总裁魏晓刚、高级顾问程晔、陈淑敏等与会，现场近300位业务骨干共同见证。

杰克科技

杰克科技始于1995年，为上证主板上市公司（股票代码：603337），是全球智能化服装成套装备行业产销规模最大、综合实力最强的企业之一，也是行业唯一一家集PDM、APS、MES、WMS、人工智能融合一体的智能制造软件系统，以及服装面辅料智能仓储、智能裁剪、AI排产吊挂、智能缝纫、智能分拣、数字化成品仓储等软硬件为一体的智能化服装成套装备服务商，连续14年全球行业销量第一。公司拥有全球8000多家经销商，营销网络遍布全球170多个国家和地区，服务于服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等多个领域。截止2024年12月31日，公司共拥有有效专利和软件著作权3254项，连续12年专利申请书引领行业。

当前传统缝纫机行业正面临 “效率突围” 与 “智能化升级” 的双重压力，单纯依靠传统生产模式与技术迭代，已难以满足客户对柔性生产、快速响应的需求，更无法在 “定制化生产”“成本精细化管控” 等核心竞争力上形成差异化优势。杰克科技亟需一套经过实践验证的 AI 解决方案，打破 “试错成本高、落地周期长” 的转型困境。而美云智数作为美的集团数字化转型的 “最佳实践输出者”，不仅沉淀了美的从传统制造向全球科技集团跨越过程中的 AI 落地经验，更懂制造企业的业务逻辑与痛点，能让杰克科技绕开转型 “弯路”。

从企业长远发展来看，杰克科技的 AI 变革并非 “单点技术引入”，而是 “全链条能力重塑”。一方面，其需要一个能承载全业务场景的智能体开发平台，解决当前各业务系统数据孤岛、AI 应用分散的问题，实现生产、研发、供应链、营销等环节的智能协同；另一方面，AI 落地的核心在于 “人” 与 “方法”，杰克科技亟需建立专属的 AI 人才梯队，让技术真正服务于业务，同时掌握一套可复制、快落地的 AI 场景挖掘方法。

基于此，美云智数提出 “对标1个智能体开发平台、导入1套AI人才培养体系、传递1 种快速挖掘AI业务场景的实践方法、输出1份对标美的集团的AI战略规划的建议” 的 “四个一” 解决方案。既提供 “拿来即用” 的工具与经验，又通过共创式落地，帮助杰克科技将外部经验内化为自身能力，实现从 “跟随式发展” 到 “引领式突破” 的跨越。

杰克股份轮值CEO 胡文海博士：要充分认知该项目对杰克未来提升人效、优化企业管理的价值。管理数字资产是需要长期思考的核心议题。他强调，AI是管理数字资产的优质工具，不仅能整合数据、激活经验，更是企业提升全球机电制造与研发竞争力的必然选择。同时希望杰克全员与美云智数团结协作，加速场景挖掘与案例落地，推动项目一年内成功见效。

杰克股份品质流程IT总裁特种兵 阮林兵：让AI成为每个人的“效率副驾驶”，实现“两个人干三个人的活，拿2.5的工资”，推动“全业务AI化、全管理AI化”。围绕场景优先、价值驱动，利用AI工具重新梳理工作，整理打通数据，构建知识库，最终实现公司提质增效、降本减存的目标。

美的集团美云智数副总裁 魏晓刚：与世界第一的缝纫机企业杰克科技并肩推进 AI 项目，美云智数深感荣幸。AI转型是制造业发展的必然趋势，而杰克拥有深厚的制造业底蕴，这正是发展AI的独特优势。美云将基于美的AI实践，将AI技术与制造业场景深度结合，与杰克共探智能制造新路径。

杰克股份创始人 阮积祥：当前 AI 技术迭代迅猛，全体高管及业务负责人必须高度重视本次AI推进项目，这是首要任务。引入 “训战机制”，让团队在实践中提升能力。建立月度目标管理，明确阶段任务，并以数据直观展示成果。同时，要以美的等行业标杆打开思路，积极寻找更优参照。此外，必须认识到数字化的独立重要性，未来不仅数字化能力要对外输出，AI 能力也要打造为可对外输送的核心竞争力，确保杰克在技术浪潮中迎头赶上。

此外，杰克股份总政委、人力资源总裁Jimmy，完成项目关键角色任命，六支AI金种子战队组长带领各自“金种子”团队进行了激昂的士气展示，展现本次项目决胜AI时代的决心与信心。

启动会的成功召开，为杰克全面推进AI化奠定坚实基础。在清晰的战略指引和全体项目成员的共同努力下，AI必将成为驱动杰克未来发展的强大引擎，助力企业在全球市场竞争中赢得新优势！