10月17日在珠海总部，国产激光打印龙头奔图携手美云智数联合举办了“供应链数字化项目启动会”。奔图电子助理总经理王玉国、纳思达集团CIO方宇、奔图生产运营中心常务副总经理黄忠喜、奔图电子财务总监刘永维等高管出席，美云智数数字供应链总经理蒲德均携项目组核心成员与会。

奔图

中国打印机领导品牌

奔图是一家集研发、设计、生产、销售打印机、耗材及文印输出解决方案为一体的中国企业，现已全面构建“关键零部件—打印机—打印管理服务”一体化的全产业链布局，销售网络遍及全球110多个国家及地区。

过去，打印机市场长期被美、日外资品牌主导，国产打印机面临巨大挑战。奔图毅然坚持走自研自强、创新发展之路，连续7年保持全球销量增速第一，成为中国打印机领导品牌。2010年奔图在中国人民大会堂发布了中国首台拥有自主核心技术的A4激光打印机；2016年奔图所属母公司纳思达并购美国利盟，实现供应链及市场协同发展；2024年奔图发布中国首台自研A3复印机，成为唯一完整掌握激光打印机核心技术的中国品牌，同时发布“扛打系列”智能打印机，更是刷新行业卡纸率新低：连续打印20万页、卡纸率低于0.02‰。

打印机行业拥有极高的行业门槛，例如专利壁垒、技术壁垒等，背后不仅隐藏着高精尖技术的攻坚，在全球竞争白热化背景下，更需要筑起供应链安全的“护城河”。创新突围17年，奔图不断在技术、品牌、供应链等方面为中国打印机市场注入新活力。随着公司规模的扩大和未来发展规划，为贯彻落实供应链“运营风险不比同行高，运营效率较优秀同行有绝对优势”的战略目标，奔图携手美云智数对供应链进行变革与优化。

端到端

筑起供应链“护城河”

本项目将为奔图构建面向端到端的整体供应链运营体系，通过搭建一站式计划协同平台助力业务优化和完善：一是从产销协同、需求管理、生产计划、物料计划、生产排程、生产备料到采购预测、订单及交货协同的全供应链体系，二是从供应商管理、合同管理、询报价管理到供方质量协同、财务协同和委外协同。

基于此，双方将强化精益敏捷供应链“软实力”的打造，构筑经营效益显著改善的数字化“硬平台”：通过供应链业务流拉通，提升上下游协同效率，提高订单交付能力和客户满意度，同时优化、变革流程，引入数字化系统工具作为抓手，标准化管理，减少线下的手工重复作业，借助数字化看板提前预警，助力企业供应链安全。

美云智数数字供应链总经理蒲德均认为，供应链变革涉及面广、管理链路长，应始终聚焦业务核心价值，带来订单交付、协同效率、库存周转、齐套等业务环节的明显改善；同时在进行供应链各环节改造和价值重塑的过程中，坚持“一盘棋”的全局思维，形成销售端、研发端、制造端高效协同机制，强化供应链数字化的内核能力；并充分借鉴供应链数字化建设的成熟方法，结合奔图的经营战略、供应链策略，以业务变革和数字化建设为抓手，带动上下游乃至产业链的转型升级。

在纳思达集团CIO方宇看来，数字化转型势在必行，时机正好。要做好项目，组织、业务和流程至关重要，在借鉴美的经验的同时，不断深化技术应用，每个模块都要应用最新的技术，积极培养“金种子用户”，持续提升整体作战能力。他强调，本次项目至关重要，是支撑企业未来发展的基础，期望双方密切配合1+1大于2。

奔图电子助理总经理王玉国感谢大家的付出，认为企业发展离不开核心竞争力的提升，并依赖员工的成长。奔图作为“链主”企业，将担起行业创新的使命，为用户提供更先进优质的产品。项目旨在提升供应链的核心竞争力，是公司战略目标达成的重要一环，此外全价值链也亟需拉通，希望双方携手深耕业务、打造行业标杆。

奔图电子财务总监刘永维表示，此次项目是奔图数字化转型的首个项目，重金投入进行整个系统的供应链业务梳理。在向标杆学习过程中，先标准化再优化，以开放的思维接受组织变更等挑战，结合未来前瞻布局考虑系统可扩展性与兼容性，以适配新的业务模式发展，希望上下齐心，人财全力支持，打造奔图“奠基式”项目。

作为中国打印机领导品牌，奔图“打印”出一片极具产业特色的创新版图，2024年再次填补了中国在A3复印机领域的技术空白，标志着中国打印产业发展迈入新纪元，全球第1800万台也即将下线！面向未来的“硬科技角力场”，双方将携手为企业的供应链安全护航。