我国生物医药企业面临全球化竞争，同时带量采购、医保目录谈判政策进入常态化，药品价格大幅度下降，挤压药企利润空间，倒逼企业管理精细化。数字化、智能化等新技术正在快速渗透，从数字化研发、到智能化生产、营销，新兴技术赋能生物医药全产业链条。

美云智数源自财富世界500强美的集团，坐拥4座灯塔工厂数字化建设经验，美擎工业互联网平台是“集大成者”——制造业知识、软件、硬件三位一体，荣获国家级认证，入选“2022年新增跨行业跨领域工业互联网平台”。

美云智数成立6年以来，已经成功为400+大型企业提供服务，累积了大量行业数据和落地经验，将创新技术和产业Know-How深度融合，真正做到跨行业、跨领域、跨区域深化应用。

立足对医药行业的深刻洞察，美云智数从供应链管理、智能制造、数字工厂等方面为药企提供“破局”思路。本文为系列专题第一篇，以供应链管理为切入点，分享上下游协同、业务闭环及规划决策等全栈式专业化的解决方案。

行业洞察：供应链管理“阵痛”

在疫情及不确定性影响下，行业“马太效应”被集中释放，药企想要供应链管理亟待升级。

➤ 战略层面

药企需尽可能减少人工操作，把各个环节的操作数据回流线上统一管理，提升沟通协作乃至整体供应链运营能力。

➤ 资源管控

需具备全局规划能力，并落实到数据及流程。

➤ 信息互联互通

药企多为分布建设，各厂在资质审核、药品生产及应用上存在较大差异，信息孤岛明显，需从主数据整合、数据资产管理、设备互联、GMP规范、质检效率及能力等方面考虑优化。

➤ 回归业务本身

优化业务流程，提升高效运营能力，亟需对上下游产业协同、需求响应、生产排程等行业痛点进行梳理以及提出对应的解决方案。

智能排程：产销平衡下好数据流通“一盘棋”

作为快速发展的成长引领型行业，生物医药行业的需求飞速迭代变化，随着医药消费结构的转变升级，多品种、小批量的产品生产需求越来越大。如何协调生产、采购与销售订单之间的关系，做到“产销平衡”、如何降低库存成本都对药企的生产计划安排提出了一定挑战。

“产销平衡”背后离不开智能排程系统，APS智能排程系统通过模型和算法对订单、物料、产能、库存等多个资源约束条件进行计算，给出产销协同、生产协同、产供协同相对最优解决方案，实时、快速调整响应客户和市场需求。

通过APS智能排程系统对工厂定义标准的资源体系、药品行业的配方管理与工艺路线，建立基于有限产能和约束条件的工单排程。以APS智能排程计划为核心的企业计划管理平台，配合ERP、MES等系统满足各项计划调度，提供坚实的应用功能满足各项计划调度并带动整个生产运营更快速、高效运作，缩短周期提升产能，并快速应对内外部环境变化，提高竞争力提升企业盈利水平，奠定运营模式转变基础。

未来，智能排程系统APS将会与自动化生产设备深度融合，最大化提高企业生产资源的利用率，实现生产计划透明高效、订单交付准时。

数字化采购：供应网络重构“智”采“链”动

带量采购、医保目录谈判政策进入常态化，促进行业规模化、集约化、现代化发展，仿制药一致性评价和医保改革对成熟产品构成价格压力，倒逼企业加快创新投入，借助数字化提高生产质量控制能力，而未达到一致性评价标准的生产企业，在集采环节可能丧失竞争机会。

如何重构包括供应商管理、寻源管理、采购协同、财务协同在内的整个供应链采购系统，是药企必须面对的问题。医药行业采购品类包括原辅料、包装材料、MRO、设备机械等，加上对物资采购质量控制严格并要求可追溯，其供应链相交其他行业结构复杂性和流通成本费用更高，因此对供应链管理需求不断提升。

美云智数采购供应链管理架构示意图

基于工业互联网平台，结合SRM系统，借助大数据、人工智能、区块链、5G等技术，美云智数可协助药企采购供应链更规范透明、实现专业化在线管理：通过采购项目拉通需求到交付的采购全业务流程，固化价格模型提高定价准确度，降低成本控制风险，并实现价格组成、价差管理、价格分析，为企业降低采购成本提供准确的数据依据，同时聚焦供应链韧性，提高生态效率，赋能精益运营。

美云智数构建供应链运营端到端透明、规范去人为化，体系化运作，构建聚焦品质、成本、服务三原则的综合绩效模型，建立以绩效驱动供货份额、品类增减等合作公平公正、强化优胜劣汰的机制，优化供应商受邀规则，降低采购日常工作复杂度，打通上下游供应链协同。

供应链控制塔：端到端拉通业务价值流

数字化时代给供应链管理带来了更多挑战，市场需求多样化、柔性快反要求高、新技术层出不穷、数据价值挖掘难，加之药企盈利的“成本、效率、质量、交期”四大黑匣子，始终没被完全打开。随着技术革新与迭代，企业在供应链端到端的可视与洞察、流程的智能调优与重塑、交付风险的提前预测得到更多助力。

基于美的“T+3”供应链管理理念，提炼总结泛制造业供应链管理创新路径，先诊断企业整体业务链条，并针对医药制造领域业务断点进行改善，量身制定供应链业务调度沙盘方案，再结合数据治理及运营倒逼业务，驱动各环节变革，达成全价值链更准、更快、更优的目标。

美云智数供应链控制塔

生物医药行业是强监管行业，合规是药企的生命线。医药行业数字化转型，除了选择符合业务实际的全价值链解决方案外，意识形态及企业战略眼光也是影响变革成败的关键因素。

在数字化转型过程中，必须考虑数字化的落地场景能否满足监管要求，而利用数据驱动洞察，对企业能够产生切实的价值。美云智数将持续洞察医药行业痛点，为研产供销领域提供更深入的方案，接下来将聚焦智能制造、数字工厂，结合数字化场景分享更多创新技术，与药企共创业务变革，谱写医药行业新篇章。