为应对市场变化，生物医药企业借助数字化创新开启业务转型，重塑业务流程、优化价值链、创新商业模式、以增强核心竞争力。但在数字化转型进程中，大部分医药行业数字化方面取得的成果仍然有限，面临如何进一步突破，实现转型升级的困难。

行业新生态

数字化落地能力+战略咨询实力

美云智数基于美的50余年智能制造，4座灯塔工厂的精益制造理念及方法经验，加上自身“落地数字化转型、灯塔工厂建设经验、核心渠道产品矩阵、生态融合产业链主”等硬核实力，为更好地助推生物医药行业企业高质量发展，美云智数与国内领先咨询品牌AMT强强联合，共商解决医药行业数字化转型难题。

AMT成立于1998年，是中国“管理+IT”咨询服务的先行者，服务60%的中国百强企业，拥有丰富的经验与强大的咨询能力，深耕医药行业多年并深谙行业痛点，服务过上海医药、国药集团、迈威生物等诸多生物医药企业。

本次携手双方优势互补，美云智数基于供应链管理、数字工厂、智能制造等领域的数字化落地能力，AMT则基于管理与技术、产业互联网咨询等独特优势，双方实现数字化咨询与落地实践的共赢，为医药行业提供更广泛、更全面、更具竞争力的数字化转型解决方案，拓展行业圈层，打造数字化新生态。

美云智数全价值链数字化管理运营

此次在医药行业全面发力并非偶然，凭借自身实力，美云智数早已在医药行业深耕多年，为多家大型药企提供优质的数字化解决方案。

数字化采购

正大天晴“一站式”改革新篇章

正大天晴药业集团是从事医药创新和高品质药品研发、生产与销售的创新型医药集团，是国内知名的抗肿瘤、肝病药物研发和生产基地，位列2020年度中国医药工业百强企业榜第15位，是中国医药研发产品线“最佳工业企业”。

近几年来，随着疫情的深远影响与医药政策的不断更迭，为继续走好高质量发展之路，正大天晴提出了“全面创新、数字化转型、人才战略”三大战略。其中“数字化转型”战略就是搭建更完整、安全、高效的数字化协同业务平台，推进业务处理“线上化”，构建业务在线协作、以信息赋能组织的现代办公新生态。

江苏正大清江制药 IT总监孙思洲认为，数字化转型不是为了上系统而上系统，而是解决业务难点的途径。企业在做数字化转型时，不可闭门造车，需要广泛借鉴成功经验，结合企业内部调研，找准关键的业务切入点。

为实现集团级采购数字化改革，结合美的数字化转型最佳实践，美云智数与正大天晴携手打造的“采购中台”整体解决方案，一站式提供采购管理业务的完成闭环，极大地革新采购运营、优化采购管理流程，最终实现采购业务模式的数字化转型，开启支出可视化、协作型采购、采购支付、采购绩效管理等新模式。

通过项目平台建设和持续运营，正大天晴达成采购资源集中管控的目标，建立规范、集约的“统谈分签、集中采购”管理体系，实现对供应商客观绩效评价、分级分类管理，并在采购中实现对需求全过程的数字化透视及风险管控。

智慧供应链

某制药百强企业“一体化”智能协同

某制药百强企业是集药品研发、生产、贸易及医疗健康服务为一体的大型医药企业集团，随着医改进水深水区，仿制药一致性评价和医保改革对成熟产品构成价格压力，在“带量采购”背景下，仿制药大幅度降价，寻求创新将成为部分制药企业选择维持增长的方法。

为实现在仿制药领域的业务转变，该药企携手美云智数积极开展数字化转型升级。结合美的30+制造基地及多家外部企业实践，美云智数提炼总结生物制药行业“柔性供应链”建设新路径，为其打造“供应链智能一体化协同平台”整体解决方案，推动“MTO+MTS”混合模式下的供应链高效协同。

借助项目平台的建设及持续运营，该药企拉通了从需求到计划、生产、订单交付等全价值链的高效协同，实现产能的合理分配与高效率利用，拉通并累积运营数据，为经营管理提供决策依据，为该药企业务战略达成保驾护航。

数字化浪潮袭来，身在其中，不进则退。但在数字化转型实践过程中，不少企业由于缺少整体的蓝图规划，而出现“试点陷阱”。未来，美云智数将持续通过数字化、智能化赋能，助推药企切实降本增效，成就企业核心竞争力。