
来自互联网等行业的新势力凭借创新的产品概念、先进的经营理念和雄厚的资本,对原有市场格局产生巨大冲击
催生更多新需求和应用场景
电动车的智能化、锂电化趋势对企业的产品创新能力提出更高要求
强制标准的推广对产品合规管控和品质管控提出更高要求
基于新渠道、新媒体的新零售模式对传统渠道和营销模式产生巨大影响
通过市场洞察、用户研究和概念工程实现精准企划,提高产品企划成功率,通过新品上市数据运营精简低效SKU。
应用IPD方法论构建以市场为导向,以用户为中心的正向研发流程,建立涵盖产品全生命周期的项目管理体系。
承接战略制定营销优化方向,以向零售转型为目标,精细化渠道管理,实现经销商商、终端门店的渠道全生命周期有效管理。
实现价值链计划一体化拉通、计划与执行闭环协同与数字运营持续改善。
构建全面质量管理体系,包括质量规划、质量标准、质量保证、质量改进四大核心模块,覆盖来料、制程、成品、市场、追溯、PDCA等业务板块,前端打通供方改善,向后拉取市场问题,促进产品质量有效提升。
以全面预算为主线,业财一体为基础,强化业务服务,建立数据可视、经营透明、数据驱动的财务管理体系。
强化统一平台、统一数据、统一运营的经营大数据体系,从大数据平台能力、数据分析体系、系统实施、数据运营与数据治理等方面展开建设;通过扩展数据分析体系、整合数据资产,支撑企业全领域、端到端全流程数字化运营管理,进入全面数据化时代。
移动平台以APP为入口、消息为驱动、平台为支撑,通过移动互联技术,连接企业内外,消除企业信息孤岛,实现全价值链的互联互通。构建移动应用开发、集成、运营、运维能力,助力企业运营更高效。
经济效益提高:收入增加30%,利润增加120%
培养了一支既懂业务优化,又懂数字化方法论和数字化运营的人才队伍
已构建起以市场为导向,以用户为中心,跨职能高效协同的正向开发流程体系
建立产销协同计划体系和市场需求驱动的拉式生产模式,实现供应链高效运营
建立以零售为中心,传统渠道与新零售融合,厂商价值一体化的新型营销模式
已建立全面预算管理体系,推进业财一体化管理,能够有效管控企业经营风险
实现流程、数据、系统的统一与拉通,有效赋能业务,支持经营决策的数智化