
规模化生产、养殖头部聚集加速;大宗原料价格上涨,考验运营能力;成本控制、效率提升、稳健扩张
缺乏端到端业务拉通、产供销体系缺失、供应链协同流程不畅
生产过程数据获取与采集、分析与应用机制不完善,无法实时支持制造过程的执行管控;
账务式的业务结果记录,缺乏计划引擎对业务的指导
设备孤立,信息孤岛,生产效率不高
组织快速扩张、管理参差不齐,亟需构建敏捷高效的组织以及与战略匹配的人才供应
横向拉通销售、计划、采购、生产、物流各部门价值链各环节,实现产供销高效协同;纵向拉通订单、生产准备、各车间制造执行、成品入库到发货的业务运作主线,配合设备联机打造数字车间
深度应用数据和算法模型,优化需求预测、库存水位、产销决策、库存分配等决策模型,建立全面的数据运营决策机制,从而优化资源配置
搭建年月周日计划体系,计划层层细化,确保年度规划执行,快速响应市场需求变化
超期库存减低93%;预测准确率提升到83.9%;时产效率提升1%
MES设备联机数超300+,采集2000+测点数
打破数据孤岛,HR主数据集成21套下游系统,接口数量50+