智能制造车间_新能源汽车智能制造_快消_家居智能制造-美云智数科技有限公司

解决方案

1.打通制造全价值链信息，贯通接收到交付的闭环的全过程，构建数据体系，实现制造提升：通过打通制造全价值链，能实时管控到生产的各个环节，实现各个步骤的可视化，能帮助管理人员掌握车间的信息，作出正确的管理决策；同时，通过质量管控将问题产品禁止进入下一个流程环节，构建品质数据的追溯体系，能分析品质不良因数，帮助决策者掌握方向，改善质量。通过数据分析与呈现，构建出企业制造运营一体化管理模式，助力企业实现真正的数字化管理提升。
2.拉通计划与工厂执行的配合，构建全信息流的有效运转：以计划为源头，以产品工艺流程定义、生产资源为基础，根据生产实绩对生产计划进行拆分、调度、指派、平衡、管理。通过生产执行将计划执行监控、品质检测、车间管理、库存管理集成于一体，达成生产计划、车间执行、品质管控、库存管理为一个数据流转的闭环，实现生产快速响应、及时检测、及时反馈异常，实现各注塑工厂精益生产的落地及固化。
3.设备联机建立数据支撑，提升品质，效率优化改善：通过设备联机，获取设备各类工艺参数及相关运行信息，对工艺卡进行快速存档沉淀，产生标准工艺卡，有效减少调机时间，实现快速转产；同时，以联机数据为基础，实现对品质检验作业的标准化，制程的防呆防错，品质数据的收集与分析，品质的正反向追溯，引导品质管控由事后处理向事中控制和事前预防转变；将执行层数据搭建出移动端应用，随时随地准确快速、实时掌控车间生产效率、作业达成、设备稼动、异常状况信息，减少信息传递时间，有效决策。
4.工业仿真实现智能布局规划，快速搭建方案、预测问题及虚拟验证变更：通过仿真及其对动态交互的建模，在项目早期阶段发现系统弱点，并最终满足智能规划相关要求。在虚拟世界中测试和模拟变化，最大限度地减少停机时间并加快实施。零编程在虚拟环境中设计，模拟和验证各种方案。

业务方案

专业、高效、智能的数字化采购管理
- 采购云SRM
软+硬结合的整体制造解决方案，端到端的一体化制造运营管理
- 智造MES
打通中长期产销规划、智能计划、供方协同及计划运营的排程管理
- 美云智数APS
数字驱动，设备数字化赋能解决方案
- SCADA+智联宝
生态一体化工业仿真平台，智能化布局规划，设计和验证生产解决方案
- 工业仿真

专业、高效、智能的数字化采购管理

供应商生命周期管理：支持按品类管理供应商全生命周期，实现注册、审核、绩效、退出的全流程管控，帮助企业快速筛选供应商、科学评估供应商绩效、沉淀优质供应商资源，提升供应商管理效率和风险管控能力；
寻源管理：支持在线进行寻源需求申请、审核发布、供应商筛选、询价、招投标、电子竞价等寻源过程的核心业务；
订单协同：支持采购申请、订单、物流配送、财务对账开票等业务信息实时高效分享，运用统一的采购商工作台和供应商门户，帮助企业实现采供双方订单交付全流程协同；
核价管理：根据物料属性对其成本组成建模，标准化采购物料的成本预估方式，提升估价准确率。
采购分析：提供按品类、按供应商、按周期等多维度采购支出分析。

软+硬结合的整体制造解决方案，端到端的一体化制造运营管理

对生产制造过程的关键要素人、机、料、法、环进行全面的整合。通过做好生产事前的关键控制点管控，事先对设备、工艺参数等进行生产准备点检，并通过任务，事件，过程监控，指导等方式实现、有效降低生产过程异常，提升生产效率；
打造全面的生产管理平台，全面拉通执行层端到端的价值；拉通质量数据，实现正反向追溯；构建工艺管控分析，确保制程有效控制防呆；建立异常闭环机制，确保订单的交付精准；
结合精益制造方式，构建日常管理体系，以事前事中事后的检讨机制提升企业日常管理的执行效率；
搭建精益运营管控平台，以数据驱动业务闭环改善、覆盖交付达成、制造能力、生产进度等经营监控。

打通中长期产销规划、智能计划、供方协同及计划运营的排程管理

产销衔接：支持公司中长期产销规划，评估市场经营风险和产销平衡进行削峰填谷，短期承接订单和预测生产需求，快速反馈订单交付时间，满足客户订单交付要求；
智能计划：自定义需求优先级，精简计划层级，考虑关键约束因素进行快速排产，运用智能算法和排产评价体系实现自动排产，实现订单的精准交付，极大提高产能利用率，支持TOC约束理论，建立总部装联动排产，实现价值流拉通；
供方协同：从月度产销规划驱动供方原材料准备，客户订单确定驱动供方的生产到工厂排产驱动供应送货，建立和供应商的三层协同体系，强化供应商协同，及时掌握供应商生产、库存等信息，保障生产问题，同时快速响应计划变动，提高供应链协同效率；
计划运营：计划运营中台，实时对预测准确率，产销规划达成情况、工厂执行进度、库存周转，齐套情况，资源利用率等情况进行分析，辅助经营者决策的有力工具。