中国消费者报|恒安集团“智”造突围

5月23日至24日，金砖国家工业互联网与数字制造发展论坛在厦门举办，美云智数承办了“制造业数字化转型的机遇与挑战”为主题的专题论坛。恒安集团卫品事业部卫品生产总监兼创新中心总监林一速分享了“智”造之道。

e-works研究院预测，在未来5年，将有超过57%的企业将数字化/智能化转型作为建设重点，并有超过45%的企业在智能工厂建设投资方面的超过1亿元。据生活用纸专业委员会统计，2020年我国吸收性卫生用品市场规模达到1214.0亿元，较2019年增加4.2%。

巨量的消费需求正撬动着万亿级卫品市场，行业也面临着机遇与挑战：一方面迎来发展的新机遇，另一方面。竞争激烈，企业急需打破外资品牌在高端市场的把持局面。品牌方如何与消费者互动延伸新的增长机会？数字化制造是品牌建设和规模化生产的必由之路，可以有效地实现透明化管理、提升产品质量和生产效率。

中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷表示，数字化转型是大势所趋，企业要从最基本的数据做起，在操作、运行、市场分析等多方面采集数据。卫生用品企业要夯实核心业务，不要盲目扩张，要加强合作，打造核心技术、树立品牌，抓住核心市场精耕细作。

作为最早进入中国卫生巾市场的企业之一，恒安集团早在2013年就开始谋局如何“智”造突围。旗下拥有心相印、七度空间、安儿乐等知名品牌。

“面对强大的市场需求和激烈竞争，恒安集团需提升产品品质以及消费者认知度，打破外资品牌在高端市场的把持局面，打造品牌占据市场，并有效降低成本。”林一速表示，企业只有在制造工程设计和数字化升级规划时充分考虑精益生产的原则，将精益生产的理念设计融入运营系统，并消除产生浪费的机能，才有可能让工业互联网与数字制造高效起来。

基于“智”造升级战略，恒安集团构建了制造新模式，涵盖架构设计、数据采集、生产物联、资料追溯、短板突破、协同集成、平台监控。其中恒安精益生产则从四个层面进行变革梳理，覆盖业务、运行规则、数据、硬件整改，借助美的经验通过美云智数以MES+SCADA构建集团制造数字化平台，通过数据驱动管理，实现企业级的统一平台，以数据运营驱动业务变革，全方位数字化协作智能制造工厂建设。

围绕数字化变革的发展主轴，恒安集团数字化不仅支撑了制造领域的业务改善与提升，还深化了组织变革，促进制造体系在数字化、精益改善、设备自动化、工艺技术等方面的提升。奠定工业4.0基石后，加上精益管理与数字化结合，恒安建立了可测量、可分析、可改善、可复制的精益“四可”标准化生产管理体系。在人才战略方面，恒安集团也同步建设了懂生产、会管理、能改善的“三会”人才的长效机制。