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钛媒体|美云智数谭俐琪:“灯塔工厂”的底层逻辑,是数据的充分流通

  • 分类:公司新闻

  • 来源:钛媒体记者 饶翔宇

  • 发布时间:2022-04-12

自2018年开始,世界经济论坛与麦肯锡咨询公司在全球发起评选“灯塔工厂”项目,寻找制造业数字化转型的典范。目前全球共有103家工厂入选,中国有37家,占比超过1/3。其中美的集团独占4家,成为“灯塔工厂”最多的中国企业之一。美的打造灯塔工厂的底层逻辑是什么?钛媒体聚焦揭秘。

灯塔工厂的评选有四个主要的标准:一是该工厂实现了重大影响,二是拥有多项成功案例,三是拥有可拓展的技术平台,四是在关键推动因素方面表现出众,比如管理变革、能力构建以及与第四次工业革命社区展开协作。其评价标准主要看是否大量采用自动化、工业互联网、云计算、大数据、5G等第四次工业革命新技术,以此实现生产效率和经营质量的提升。

灯塔工厂的评选

“灯塔工厂的底层逻辑,是实现各类数据的充分流通。”在接受钛媒体App等媒体采访时,美云智数“灯塔工厂”首席专家谭俐琪表示,企业不是为了数字化而数字化,而是要在整体规划的前提下,形成了相应的系统的互联互通和数据共享,发挥出投资数字化的价值。

产销一体化,让前后端数据同频共振

据美的官方介绍,此次入选“灯塔工厂”的美的洗衣机合肥工厂并不是一个新厂房,而是一个建于2006年的老工厂。该工厂产品覆盖滚筒、波轮、双桶、烘干机全品类。近年来,随着产品高端化以及产品周期加速迭代,老的厂房已经无法满足市场需要。

为了打造成现代化的智能工厂,在生产端,该工厂通过端到端的柔性供应链控制塔,实现对内外销全流程11个环节、20个节点、64个不同维度数据的可视化透明管理,包括客户订单从需求预测、智能排产、生产制造、下线直发、物流运输全流程。

改造之后,美的洗衣机合肥工厂交付周期较三年前缩短56%,下线直发率提升50%,人均效率提升51.6%。同时,通过T+3全价值链的数字化建设,洗衣机合肥工厂目前已经实现全国30个内销中心和运输干线,每月6000多个订单,100万台交付全流程可视,无纸化签收的智能管理,交付周期下降56%,成品库存周转率提升125%。

整个供应链计划领域

“产销的平衡,在整个供应链计划领域是一个非常核心的话题,也是非常专业的领域。往往市场端的变化和信息,对于后端的影响是非常大的。”谭俐琪对钛媒体App表示,之所以灯塔工厂可以实现产销一体化,主要是因为美的在前端用户侧做到了数据层面的打通。

按照谭俐琪的说法,首先美的近几年在营销端做了大量变革,比如销售公司去中间化、去代理,并且在整体规划中,门店完成了数字化覆盖,IT系统被武装到最前方的战线。这样市场端有了订单需求后,后端就能够实时动态收到前端“炮火的呼叫”。

另外,在上游原材料的供应链方面,美的则会将市场的实时动态和历史数据,甚至包括期货市场的动态变化信息,导入到算法中形成相对准确的预测信息,来指引后端的生产。结合实时订单和原材料预测定两个维度,合理安排后端的生产和准备。

最终产品的交付周期,从20多天压到10天左右,甚至最终压到7天以内。

技术输出,助力行业数字化转型

帮助美的实现灯塔工厂改造同时,美云智数的另一个重要战略方向则是,通过对外输出成熟的解决方案,帮助企业数字化转型。

“制造业智能化转型的需求,不是刚刚出现的。”谭俐琪表示,国内很多企业在数字化转型过程中,面临的最大问题之一就是缺规划。很多企业虽然做了数字化、信息化的系统和规划建设,但是缺少整体规划,相应的系统不能互联互通、数据不能共享,各种“烟囱式”应用系统,没有最大发挥数字化的价值。

是整体管理经验、解决方案和软件层面的一些产品

“对于美云智数来说,我们强的是整体管理经验、解决方案和软件层面的一些产品,这些方面优势明显。”

谭俐琪表示,2012年到2016年是美的数字化转型的重要节点,作为内部的IT流程部门,为集团工厂数字化升级做了很多工作。随后结合美的经验,2016年11月成立美云智数,并单独对外部企业进行赋能。在灯塔工厂建设上,美云智数从规划、咨询到顶层设计,能够全方位推进建设路线、需要的技术要求、最终的落地,助力客户从概念到落地的灯塔工厂一站式“交钥匙”服务。

同时,在自动化层面,美云智数会利用库卡机器人在机械臂、AGV、物流自动化的优势,为客户提供解决方案。在工业安全领域,美云智数则是联动、拉通华为或者运营商的力量。

比如,此次入选灯塔项目的美的冰箱荆州工厂和美的洗衣机合肥工厂,就是是美云智数携手美的集团品质与智能制造部、集团IT、库卡及各事业部共同打造的。

荆州工厂是美的冰箱事业部的核心工厂之一,美云智数与生态合作伙伴一同制定了智能制造整体解决方案,在多机种的混流智能模具排程、打造柔性自动化的混流箱壳钣金加工线上完成改造,最终实现劳动生产率提高52%、交期缩短25%、质量缺陷降低了64%。

“总之,在能力边界范围之外,美云智数正积极开放生态,融合伙伴优势,整合整体的力量全方位赋能企业数字化转型升级。”谭俐琪表示。

2022年,美云智数全新策略升级,聚焦“落地数字化转型、灯塔工厂建设经验、核心渠道产品矩阵、生态融合产业链主”等硬核实力。新的市场策略中,美云智数计划通过六大合作模式全渠道招募1000多家生态伙伴,计划触达超过20000家企业,共同打造智能制造的数字生态。



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