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羊城晚报|灯塔工厂为何受关注?美云智数:为制造业转型提振信心、指明方向

  • 分类:公司新闻

  • 来源:羊城晚报全媒体记者 黄婷

  • 发布时间:2022-04-09

第八批全球“灯塔工厂”名单出炉,6家中国工厂入选。美的集团旗下的美的冰箱荆州工厂、美的洗衣机合肥工厂双双入选。至此,美的集团共有4家工厂获评“灯塔工厂”荣誉。

美云智数·羊城晚报2.png

评选“灯塔工厂”对国内制造业转型有何重大意义?建设“灯塔工厂”面临的主要挑战有哪些?“端到端灯塔工厂”和“制造灯塔工厂”两者有何区别?一连串议题备受外界关注。

“‘灯塔工厂’的建设,一定是与行业的发展趋势和企业的经营战略相结合的,不能是空中楼阁,为了技术而技术、为了建‘灯塔’而建‘灯塔’,这样没有意义。”美的集团美云智数“灯塔工厂”首席专家谭俐琪在接受羊城晚报记者采访时表示,建设灯塔工厂的核心在于考察是否解决了企业的需求和痛点,与企业战略是否密切相关。

立足企业战略 转型模式有不同

世界经济论坛(WEF)评选的“灯塔工厂”主要分为“端到端灯塔工厂”“制造灯塔工厂”和“可持续灯塔工厂”三类。其中,“端到端灯塔工厂”是指打通了端到端价值链的工厂,在供应链、产品、服务等方面实现了端到端的数字化和智能化;“制造灯塔工厂”是指将自动化、数字化和智能化有机结合,显著提升产品品质和效率等。

此次美的合肥洗衣机工厂申报的是“端到端灯塔工厂”,而荆州冰箱工厂申报的则是“制造灯塔工厂”。美云智数在两者建设中都起到关键作用,携手美的集团品质与智能制造部、集团IT、库卡及各事业部,实现从“工厂的整体顶层规划设计-工业4.0用例设计-后续的IT系统落地”。

对于两类工厂的差异,谭俐琪解释称,对于美的合肥洗衣机工厂,他们立足“传统的精益工厂”,推行“T+3”的数字化战略,将供应链分为集单、备货、生产和物流四个环节,以用户需求为中心进行经营,使工厂能够满足C2M(用户直连制造)端到端、大规模的定制需求。

通过端到端的柔性供应链控制塔,合肥洗衣机工厂实现了对需求预测、智能排产、生产制造、下线直发、物流运输的全流程、不同维度数据的可视化透明管理。交付周期较三年前缩短56%,下线直发率提升50%,人均效率提升51.6%。

而美的冰箱荆州工厂是美的冰箱事业部的核心工厂之一,主力产品主要面向中高端市场。近年来随着消费升级,高端个性化产品市场竞争日益激烈,工厂需要通过数字化、柔性化的生产线,快速响应市场需求,冰箱工厂内部的制造能力会直接影响生产过程中的交互和效率。“我们要在场地、设备数量不变的情况下打造柔性能力,围绕内部效率提升来建设‘灯塔工厂’。”谭俐琪表示。

据悉,荆州工厂改造后劳动生产率提高了52%,交期缩短25%,质量缺陷降低了64%,客户满意度提升11%。

提供引领作用 逐步推动工业软件国产化

从2018年9月世界经济论坛公布全球首批“灯塔工厂”以来,这项有着智能制造“奥斯卡”之称的荣誉总能引发人们对于制造业数字化转型的热议。其中,名单中占总数1/3以上的中国“灯塔工厂”,更勾勒出本土制造业从“中国制造”向“中国智造”转型的清晰脉络。

在热闹的评选活动背后,“灯塔工厂”数量也正逐步成为衡量各地制造业转型升级成效的重要指标。例如,广东、上海等多省市出台政策支持培育“灯塔工厂”,推动制造业数字化转型。广东“十四五”规划更提出,到2025年,全省“灯塔工厂”数量要超过5家,显示了制造业大省对于这一标杆性成果的长远规划。

在谭俐琪看来,每一次“灯塔工厂”的建设和评选,不仅显著增加制造型企业进行数字化转型的决心和信心,还能为企业转型提供榜样,起到重要的引领作用。

“每一个‘灯塔工厂’都为全球所有制造业企业树立了现实的标杆,让同领域的相似企业了解到相关的转型想法是能够落地的,通过和‘灯塔工厂’的对比分析,能够了解自身和标杆之间的差距,从而明确未来的建设方向,甚至完成对‘灯塔工厂’的整体超越。”谭俐琪进一步表示。

谈到“灯塔工厂”未来建设面临的挑战,谭俐琪认为,以往我国在数字孪生和工业仿真领域的技术被国外企业所垄断,近年来包括美的在内的企业,也在逐步推进工业软件国产化的目标实现。

据介绍,2017年以来,美的集团对库卡(KUKA)进行收购,双方达成商业合作,在库卡工业仿真技术基础上,美的集团进行大量的创新和实践,美云智数基于中国多行业领域的应用实践,并同步进行了本地化的重构与开发。据悉,美云智数工业仿真MIoT.VC成为了国内最早的工业级数字化仿真平台之一。

谭俐琪表示,当前主要的挑战还在于人才的缺乏,缺少对“灯塔工厂”进行规划和执行的人才。据他观察,“灯塔工厂”的建设需要的是既懂业务又懂IT的复合型人才,但目前国内高校的专业开设和人才培养并不能满足企业的需求,技术和业务的界限还是比较明显。



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