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灯塔研修|美的新晋“灯塔工厂”荆州研修班传授智造“易筋经” 下一站,无锡!

  • 分类:公司新闻

  • 来源:

  • 发布时间:2022-06-30

6月22-24日,解密美的集团“灯塔工厂”数字化转型研修班第2期·荆州站圆满落幕,来自全国各地30余名企业高管齐聚新晋全球“灯塔工厂”——美的冰箱荆州工厂,通过课程学习、沉浸参观、分组研讨、案例分析、经验萃取、团队共创等完成了灯塔研修之旅。

灯塔专家团老师通过解密美的数字化转型之路,分享美的MBS精益变革历程、讲述T+3模式前世今生、数字化规划及全价值链数字运营方法,与学员们一道设定企业灯塔打造愿景目标,探索企业全价值链运营以及改善方向。

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“灯塔工厂”实地参观

围绕当时的产品领先、效率驱动、全球经营战略主轴,美的2012年全面推进精益改善,导入价值流拉动、精益物流、标准作业、5S、6西格玛等方法论,在精益柔性制造基础上,2015年全面导入机器人实现生产自动化及物流自动化的突破,结合工业互联网、大数据等技术,逐步向无纸化、透明化数字工厂发展。

美的冰箱荆州工厂先后历经了精益化、自动化、数字化、智能化转型,在集团数智驱动新战略牵引下,美的冰箱荆州工厂全面导入AI、工业云、5G、智能仿真等技术,稳步向信息透明化、过程无纸化、管理数字化、决策智能化的绿色智能制造工厂迈进。

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专家团零距离分享灯塔方法论

当快节奏、低库存的模式,面对空调淡旺季差异化产品需求特点时,如何平衡产能稳定性和交付弹性?是“削峰填谷”还是“以销定产”,如何取舍?推行T+3时,美的在供应商管理的中遇到交期困难问题,是如何调整的?T+3和美的632的关系怎样?如何融合在一起?……

面对学员结合课程内容提出的现实问题,灯塔研修班专家团队剖析美的数字化转型实践并答疑解惑,基于相关课程设置帮助企业决策者及经营管理团队,多维度系统了解“灯塔工厂”规划到实践的底层逻辑,打破“灯塔工厂”与数字化转型的认知盲区,体验并共创灯塔愿景。

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课题场景模拟演习

经过课程实践观摩以及业务场景模拟等课程推进下来,学员全方位从组织、制度、文化、人才、机制等多维度沉浸式学习美的经验。对此,学员表示不仅开拓思路,认识到数字化转型对企业效率提升的重要作用,并透过T+3模式、MBS,分析自身企业改进提供方向。

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学员互动交流

➤ 学员感言1

做精益如果不能承接战略,没有持续性,有形无神,很难有效果。

➤ 学员感言2

公司前几年从一款产品可以生产上万的量,随着消费市场变化,为满足个性化的需求,款式越来越多,单品量越来越少,怎么改变?T+3给我们未来业务变革提供了一些指引与方向。

➤ 学员感言3

从系统到系统的打通,到全价值链的打通,T+3让我们深入了解了美的精髓,单个系统好不代表整个系统好,要全价值链打通。

另外,解密美的集团“灯塔工厂”数字化转型研修班第3期·无锡站也即将开启,敬请关注。



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