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方案概述

自2020年8月开始，住建部和央行召开了重点房企座谈会及出台“三道红线”为标志，房企依赖财务杠杆弯道超车的时代已不复存在，开始步入管理红利时代。 卸掉金融杠杆后，房企靠什么支撑平稳健康发展呢？得加大运营杠杆，通过数字化识别与管控风险、可视化精细管理、激发组织活力与增强协同。 美云智数有完善的数字化产品服务及多年的房地产头部行业数字化转型的实践经历，从信任链、价值链和产业链出发，助力管理红利时代的房企数字化转型

方案特性

  • 房企运营成本精细化管理
  • 降低跨业态发展运营难度
  • 数字智能赋能管理
  • 存量资产运营发掘价值
  • 兼顾数据共享与安全

房企运营成本精细化管理

  • 双中台（业务中台+数字中台）：构建房企完善的大数据体系。其中，数据中台拉通各业务IT系统，消除数据孤岛，并接入外部的商情、舆情等数据，形成大数据分析与价值挖掘，支持企业的科学、敏捷决策。业务中台通过价值链、产业链的端到端拉通，实现企业经营的可视化与精益管理，实现提效降本。

    • 降低跨业态发展运营难度

  • 组织中台：可实现“组织结构效率→运营效率→竞争效率”可视化精细管理，构建“协动、灵动、智动”的平台型、敏捷性组织，提高企业内部组织运营能力，支撑企业跨界多业态发展。

    • 数字智能赋能管理

  • -投前管理：星谋云爬外部大数据+AI投资测算模型应用+端到端业务流拉通，缩短研判时间，提升投前定位效率，降低决策风险。
  • -投后管理：大数据及时监管投后管理的财务、工程、合同、销售等专题，风险及时预警及处置闭环，保障项目收益。
  • -物业运营：业主画像和运营，可实现高意向业主识别，精准营销、客服、交叉营销等。

    • 存量资产运营发掘价值

  • -客户运营数据服务体系：帮助房企梳理、规范企业客户数据且实现客户数据资产复用。
  • -自动化、线上化风控审计平台：根据企业内部风控管理体系框架搭建，提高企业审计效率，降低企业审计管理风险

    • 兼顾数据共享与安全

  • 1、数据共享：分角色、分场景提供数据决策、赋能的服务。
  • 数据安全：权限与组织、岗位、人员、角色匹配，实现系统自动化（≥80%）+业务自助化（≤20%），并可实现权限溯源、权限风险识别与处置等，确保信息安全。

    • 成功案例

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