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顶新国际

美的数字化经过多年沉淀、孵化,已经具备丰富的行业应用经验,美云智数把美的成功经验带到PMI,能够加速PMI实现战略转型的步伐。

顶新国际简介

顶新国际集团是中国知名的综合食品集团,成立于1958年,旗下拥有方便面“巨头”之一康师傅、快餐市场份额排名第三的德克士、开创中国便利业态先河的全家FamilyMart、味全等知名品牌,同时顶新还涉及粮油、地产等行业。顶新产业链多元化发展,PMI集团作为顶新国际集团配套供应链,拥有包材、粮油、淀粉、冻干食品加工等八大事业群,30+家子公司

1.顶正包材:是中国最大的软包装制造企业之一,在天津、杭州、重庆、南京4大生产基地7家工厂;

2.秉信包裝:是中国最大的瓦楞纸箱制造企业之一,目前有15个生产基地,销售网络遍布全国;

3.和昇塑料:经营范围主要包括塑料制品的生产、加工及销售;

4.顶志食品:是目前国内最大的芝麻油、芝麻酱、食用芝麻的专业生产企业,在驻马店、东莞设有生产基地;

5.普罗星淀粉:在天津、杭州均设有变性淀粉加工工厂;

6.味珍食品:全球最大的冻干食品加工企业,创新冻干ODM解决方案。


顶新国际

业务挑战

挑战1

六大事业部独立运营,缺乏承载集团采购管理流程、管理制度落地抓手

挑战2

业态多,横跨外包材、内包装,食品容器,食品加工,各公司规模各异;管理对象和业务过程存在差异,管理难度大

挑战3

采购业务需要对接多套信息化系统,数据维度、数据项不统一、不规范;影响业务执行效率

解决方案

顶新国际

结合美的632项目和美云SRM外部客户的实践案例,跨事业部、多业态、多场景的采购管理诉求, 统一标准、统一流程、统一数据,建立PMI集团内统一的采购流程框架,打造数字化采购管理平台

  • 建设与采购流程匹配的SRM平台,实现采购全价值链在线化运营、打通与采购领域相关的ERP系统、OA系统、预算系统BPC,实现流程与数字化工具的融合。
  • 完善采购体系三大业务闭环:供应商全生命周期管理、寻源价格到合同、采购执行到对账,进一步提升管理效率。

客户价值

产品和方案

行业案例

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