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长安汽车作为百年老店,从没停止变革和创新,在过往的几十年里,历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击,市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口,以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势,驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势,长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路:以客户为中心,以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动,来实现客户与产品运营效率的提升。- 长安汽车总裁助理胡朝晖
古井营销数字化一期,实现传统营销链路的数字化改造,二期重点是对终端门店的数字化赋能。经销商和门店数字化是管道,归根到底我们运营的核心消费者,通过经销商到B到B到C。本质是古井战略5.0“前端引流,中端体验,末端结算”的真正意义落地。战略提出了5年之久,我们也摸索了很久,这次疫情的影响,为我们战略落地的路径和方法形成更好的落地。针对云商公司的战略转型,将围绕到技术支持平台、引流推广平台和用户运营平台三大目标展开。真正意义上实现线上线下的融合和运营。——闫立军,古井股份公司常务副总经理;古井销售公司董事长、总经理
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