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铁骑力士

533数字化项目成功上线是一个伟大的胜利,其意义极大,并用“533、TECHLEX、科技+消费”重新定义铁骑力士;大势已至,533必将发挥走向世界的TECHLES数字力量。

铁骑力士简介

四川铁骑力士集团创建于1992年,30年来从单一的饲料加工发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品集团,在全国建有150余家分(子)公司,为农业产业化国家重点龙头企业,获得“全国民族团结进步模范集体”“全国脱贫攻坚先进集体”“全国农产品加工业100强企业”“国家认定企业技术中心”等荣誉。

铁骑力士

业务挑战

挑战1

缺少集团级供应商管理平台导致供应商资源不共享;确实供应商引入到退出的全生命周期管理以及供应商绩效评价机制,规则规范与执行缺失

挑战2

缺乏核价模型,尚未建立健全的定价机制。寻源、核价、采购执行三权分离不彻底,不利于采购业务的效率分工与合规性管控;集团与事业部采购分工有待进一步梳理和明晰

挑战3

业务执行效率低和过程可视化差。采购、付款、交货、对账线下手工作业量大,供应商线上参与度低、对账周期长、过程跟踪难

挑战4

HR主数据管理薄弱。组织架构不清晰、基础数据不准确,未实现数据线上化管理以及对数据结果做相关分析

挑战5

业务流程不规范。业务差异大、变化快,业务流程不规范、规则不统一,未形成线上审批、归档、分析全流程管理

挑战6

薪酬激励手工核算效率低。基本为线下管理、核算绩效薪资等结果,未通过系统对接等方式拉通相关数据,实现线上核算

解决方案

铁骑力士

  • 构建基于品类的采购管理数字化平台。通过定义业务运行框架,统一供应商分类标准、实行供应商差异化分级管理、建立全面的供应商绩效评价体系来满足铁骑力士多业务、多品类、多场景的采购管理诉求,实现供应商管理、品类寻源、采购执行三权分离,提高供应链协同效率;
  • 从铁骑力士业务变革诉求出发,构建数字化的人才供应链管理平台,包括HR主数据治理、规范业务流程、薪酬线上管理、搭建员工自助平台等几个方面实现员工全生命周期的管理。

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