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数字五征的理念需深化和坚持。部分管理者还是习惯于依据经验做判断与决策，未结合数据的支撑，这种方式和理念需要变革。
分析思路固化：各业务部门分析思路较固化，以往的分析内容和视角无法满足经营管理的诉求。
全面取缔手工报表，消灭数据的人为干预保障数据准确性:集团重要营销指标通过水晶球自动进行数据的采集、运算与加工，以T+1频率通过移动端、邮件端及大屏主动推送，保障数据准确性、安全性。
实现各项指标智能监控，达到预警值即对责任人主动推送预警及风险分析结果。
ERP、CRM、PMS、SAP、客服系统数据拉通，将各数据孤岛进行整合，充分发挥数据的价值。
通过本期大数据平台的业务及数据梳理，充分暴露五征在业务系统建设上的不完善之处，为未来的改善提供方向。
长安汽车作为百年老店，从没停止变革和创新，在过往的几十年里，历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击，市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口，以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势，驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势，长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路：以客户为中心，以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动，来实现客户与产品运营效率的提升。- 长安汽车总裁助理胡朝晖
古井营销数字化一期，实现传统营销链路的数字化改造，二期重点是对终端门店的数字化赋能。经销商和门店数字化是管道，归根到底我们运营的核心消费者，通过经销商到B到B到C。本质是古井战略5.0“前端引流，中端体验，末端结算”的真正意义落地。战略提出了5年之久，我们也摸索了很久，这次疫情的影响，为我们战略落地的路径和方法形成更好的落地。针对云商公司的战略转型，将围绕到技术支持平台、引流推广平台和用户运营平台三大目标展开。真正意义上实现线上线下的融合和运营。——闫立军，古井股份公司常务副总经理；古井销售公司董事长、总经理
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