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《企业如何优化管理以利“福”人?与员工双赢之道分享》

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  • 发布时间:2020-06-27

《2018中国企业弹性福利行业洞察报告》调查显示,薪酬水平和职位晋升等是影响白领跳槽的最主要原因,在各项因素中,福利待遇的重要性仅次于薪酬。由此可见,福利待遇成为企业留住核心人才,稳定员工流动率的核心因素,当前国内企业则面临着三大福利管理挑战。

福利成本高,占员工总工资的30~40%

一方面,企业福利较少随着市场波动而实时变化,一旦制定会延用多年。另一方面,一个福利标准通常单一且覆盖人员稳定,致使福利制度在调整过程中财务支出很难短时间内降低,带来一定经济压力。从上述福利的稳定性及延迟性来看,福利对企业成本控制存在一定的挑战性。

福利回报率低,企业投入与回报不成正比

传统的福利制度结构固化,企业可能付出巨大的成本,但员工对此并不认同。而对普通员工,平均化倾向则导致员工将福利的普惠性,久而久之看作企业支付薪酬的一部分,使得员工福利关怀的作用被削弱,无益于有效提高员工的满意度以及调动积极性。

福利管理缺乏策略,制度无调控性和针对性

随着劳动者队伍结构的改变,不同文化层次、不同收入层次的员工对福利的需求会产生较大的差异,不同人群有自己的个性需求。例如,男性更关注福利质量,而女性更希望福利“好玩”又“好看。如何满足多人群福利需求,丰富福利多样性,也是越来越多公司思考的问题。

 



近年来,美云智数iHR已筹备独立搭建福利管理平台,以企业战略及人才发展为导引,制定福利管理策略,自上而下规划福利体系,从企业内部需求、福利评估、市场对标、风险管理等多维度进行设计,降低成本、提升双效。


福利产品应用架构

 

统筹规划、成本管控
对企业年度整体员工福利的系统化设计与规划,构建科学的福利管理体系,达到成本费用可控,流程福利数据管控,避免超标风险。

福利业务场景简图

灵活配置、有效管控,提高HR行政效率

快速配置福利项目及费用标准,福利标准自动匹配员工,降低数据错误风险,为HR减负。


福利规范化应用


福利费用透明可视,助力企业决策

在保证福利应用规范化的同时,从各维度追踪分析福利发放情况,能及时调整福利策略,不断优化投入方向,实现企业及员工双赢。


弹性福利,提升员工满意度

提供个性化的福利品类及发放方式,增加员工的知情权、选择权和特权。还可搭载积分体系,拉通福利商城,激发员工的热情和对企业的归属感与荣誉感。

 

目前,iHR福利管理除了在美的集团应用外,还逐渐向外拓展,实现软件与服务有机结合,协助企业建立优质福利管理体系,与原来自有系统打通,完成员工信息数据交互,实现信息同步。了解更多详情,请关注美云智数。

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