古井营销数字化一期，实现传统营销链路的数字化改造，二期重点是对终端门店的数字化赋能。经销商和门店数字化是管道，归根到底我们运营的核心消费者，通过经销商到B到B到C。本质是古井战略5.0“前端引流，中端体验，末端结算”的真正意义落地。战略提出了5年之久，我们也摸索了很久，这次疫情的影响，为我们战略落地的路径和方法形成更好的落地。针对云商公司的战略转型，将围绕到技术支持平台、引流推广平台和用户运营平台三大目标展开。真正意义上实现线上线下的融合和运营。——闫立军，古井股份公司常务副总经理；古井销售公司董事长、总经理

渠道管理下沉，经营降本提效

实现渠道营销与厂商之间的互联互通，统一产品编码、统一经销商管理、统一分销商管理、统一网点管理，使各系统应用流程标准统一，全渠道交易、信息、物流的实时可视跟踪，推动营销向数字化经营、数字化决策转型。

拉通渠道业务，共赢渠道客户

渠道管理系统的建立，拉通了5000个以上的一级经销商与古井销售公司的采购订单业务，实现产销协同，全流程订单可视，支持经销商下游分销的数字化、流程化、透明化，拉通全渠道信息流，与渠道客户互利共赢。

移动助理平台，赋能一线经营

通过移动助理平台收集网点、分销商等渠道异常上报、政策执行及经营情况等信息，制定、更新营销策略，赋能业务团队，实现一站式数字化管理。

业务线上办理，营销业财一体

在线申请、在线核报、在线兑付、在线查询、按期对账、预算、KPI在线，基础数据实现共享，费用兑付、核销与实际出库关联，单网点、单活动费用，实时在线查询分析。