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九三集团是中国农业第一品牌——北大荒集团的全资子公司，是中国粮油行业唯一获得中国工业领域最高奖“中国工业大奖”的企业,是首批国家级农业产业化重点龙头企业，以大豆加工为主营业务，连续多次入围中国企业500强，获评大豆系列国家标准制修订基地、中国工业行业排头兵企业等。

缺乏成熟的数字化变革文化、组织和制度保障

业务部门一开始对数据中台建设的目标、价值认知比较模糊，并且缺少数字变革保障组织及持续运营机制
缺乏端到端业务价值流程框架

业务调研过程中发现企业缺乏端到端业务流程框架，各职能部门流程边界模糊，企业经营协同效率低，局部最优导致企业整体利益无法最大化。业财融合力度较低，财务数据基础较弱。
数字化水平不高，存在大量信息孤岛，数据质量较差

数据探查阶段发现企业缺乏整体信息架构规划，应用系统烟囱式分布，存在大量信息孤岛，集成度较差。

引入财务“三支柱”即战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式

数据中台作为“财务数据服务工厂”，可以完成从数据到价值的加工过程，通过抽象和生产数据服务，更快地影响应业务创新并改变业务行为。
面向集团经营决策层构建了经营分析主题

可以按照以盈利能力为核心主线，从EBIT、营运资金、风控三个角度，进行结构化逻辑拆解（公式、因果，演绎和归纳等），形成自上而下的因素分析体系。
构建了九三集团企业经营驾驶舱

面向集团决策层提供一种全新数据应用方式，以简单易读、高度概括的图形分析形式展示企业核心经营指标整体完成情况。

根据战略目标，识别关键成功要素，通过数据揭示战略行动和目标动因关系

数据的透明和预见性，可以塑造企业公开、民主、科学的运营管理环境和文化，激发活力, 实现业务运作管理模式创新

最直观的提高数据分析和报表制作的效率，是加速了企业经营的决策时效性。通过全面数字化应用，推动企业透明、精细化管理，实现高效、科学决策，驱动业务闭环管理。

数据中台不仅将业务与数据紧密结合在一起，使得两者互相促进，螺旋式上升，更将帮助九三集团实现从数据分析到数据决策到数据驱动的业务模式变革。

实现企业数据资源的整合、规范管理，提升数据质量，挖掘数据资产价值。