长安汽车作为百年老店，从没停止变革和创新，在过往的几十年里，历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击，市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口，以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势，驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势，长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路：以客户为中心，以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动，来实现客户与产品运营效率的提升。—长安汽车总裁助理胡朝晖

倾听用户声音，驱动业务运营提升

互联网数据分析应用板块针对用户舆情分析功能制定了相应的业务运营方案。同时，该应用板块的监控和分析能力应用于捕捉热点事件的媒体热度和用户反响分析，帮助业务部门多角度了解热点事件，完成多份专题分析报告。

拉通内部经营数据，支持企业营销体系数字化转型

整合营销端各业务数据链，实现由果索因、从宏观到微观、从前端到后端的逐层数据动态展现。通过PC端、移动端、大屏端三大客户端的多种呈现方式，为企业营销体系的数字化转型提供强有力的数据支持。

拉通企业HR各环节数据，使数据驱动管理渗透

数据挖掘渗透人力资源整个业务流，实现各分支系统的横向拉通，实现不同维度数据的透明化、可视化，为人力资源数据处理、分析提供支撑。在提高决策层、管理层阅读感同时，针对问题风险快速制定管理办法，真正做到数据驱动管理。