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新品发布| 供应链“新利器” 美云智数供应链控制塔

  • 分类:公司新闻

  • 来源:

  • 发布时间:2021-11-11

在当前中国制造2025及数字化创新的宏观环境下,未来的市场竞争不仅仅是企业与企业间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争。数字化时代给供应链管理带来了更多挑战,消费者需求灵活多变,数据价值难以挖掘,这都对企业供应链的柔性快反提出了更高的要求。

伴随着技术的与时俱进,企业在供应链端到端的可视与洞察、流程的智能调优与重塑、交付风险的提前预测等维度得到更多助力。财富世界500强企业——美的集团,作为数字化供应链的先行者,依托53年制造业经验,深耕数字化技术的研发与应用,无论在模式的变革,还是客户满意度提升方面,都极具借鉴意义。

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数字化供应链,如何打开盈利“黑匣子”?

数字化时代,制造业面临着诸多挑战:市场需求多样化、柔性快反要求高、新技术层出不穷、数据价值挖掘难,加上制约公司盈利的“成本、效率、质量、交期”四大黑匣子,始终没有被完全打开,企业利润空间难免不断被挤压。

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企业也在不断固筑供应链的“护城河”,挖掘端到端可视与洞察,提前预测交付风险,重塑调优智能流程,以期到达集成化卓越运营的目的,期望通过价值链上下游高效协同或业务变革与创新来控制成本,实现内生式增长。

以“订单需求为导向、提升整体价值链高效协同”为出发点,企业期望优化订单模式,拉通营销、制造端计划、采购备料、制造效率与品质管控等环节,协同内外部资源,稳定计划产出,提升交付能力,改善运营效率,优化与提升订单到付款供应链全链路经营管理能力。

如何从订单入手,从企业内部挖掘提升利润的着力点?数字化已成为供应链发展避不开的关键词,以内部供应链数字化对冲外部成本上升压力,已成为一种商业管理创新模式探寻的新方向。美的集团从“以产定销”到“以销定产”诠释了数字化供应链的魅力:需求预测提升35%、运营周期减少55%、订单满足率提高17%……

美云智数:供应链数字化管理解决方案

基于美的“T+3”供应链管理理念,美云智数结合美的30+工厂及多家外部企业实践,提炼总结泛制造业的供应链管理创新路径,先诊断企业整个业务链条,并针对各领域业务断点进行改善,量身制定供应链业务调度沙盘方案,再结合数据治理及运营倒逼业务,驱动各环节变革,达成全价值链更准、更快、更优的目标。

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围绕订单交付主链条,推进上述五大措施,拉通供应链全流程:产销协同层面,确保订单有效性和下单的均衡性,降低订单波动频次;采购层面,做到原材料库存的可视及与供方在库存、品质、物流协同,降低断供风险;生产层面,齐套排产、生产、入库,提升制造柔性;物流层面,拉通订单信息流,提高交付效率。

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➤ 经营透明

以订单为线索,拉通企业经营各环节,对全领域发生事件做全流程可视化、透明化管控,客户来单、排程生产、缺料信息等一目了然。

➤ 事前事中预警

通过业务上下协同的预警机制,对未发生的与正发生的做提前告警监控,预警经营异常。

➤ 业务痛点挖掘

基于数字化转型三大核心要素“流程、数据和系统”,围绕供应链全链条业务系统,做全盘痛点诊断,再结合业务变革完善系统架构与机能。

➤ 对外赋能

将订单全链条信息通过平台共享给客户,像京东淘宝一样随时了解订单情况,提升满意度。

➤ 价值链卓越运营

供应链全价值链调度沙盘打造从客户、研发、营销、制造协同管理平台,支撑透明化高效运营,令数据价值最大化,驱动业务变革落地。

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以客户订单为牵引,供应链数字化管理解决方案可以革除企业传统生产模式的弊病,倒逼研发、制造、供应链、品质、财务等各环节管理模式转变和效率提升,实现快速交付与订单回款,提升企业盈利能力与核心竞争力。

全球供应链危机不容小觑,“多米诺骨牌”效应显著,加上原材料上涨、价格上浮、劳动力短缺……“长蛇阵式”供应链正不断缩短,以对冲企业压力。企业如何“稳中求胜”?供应链数字化管理解决方案,或许会是其中一个参考答案。



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