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重磅发布!MOM制造运营管理+供应链OTC 如何克服中国智造被“卡脖子”?

  • 分类:公司新闻

  • 来源:

  • 发布时间:2021-11-05

2012年以来,制造业进入了新旧动能加速转换的关键阶段,近期国家统计局公布今年前三季度经济运行“成绩单”,其中高技术制造业增速表现亮眼,增加值同比增长20.1%,两年平均增长12.8%,彰显我国产业转型升级不断加快。但于此同时,数据显示10月制造业PMI降至49.2%,预示着企业成本压力进一步加大。

工业软件是智能制造的核心,也是“卡脖子”的环节,从源头解决技术束缚,通过实施产业基础再造“中国智造”工程,加快补齐短板深化业务变革,为制造业高质量发展注入强劲动力。

美的集团,作为中国传统制造业转型的典型代表,上周五晚交出了2021年前三季度的“成绩单”:营业总收入2629亿元、同比增长20.8%,归母净利润235亿元、同比增长了6.5%,自有资金1281亿元……从家电龙头大象转身成为了“科技美的”,这其中是如何跨越内卷的呢?

供应链“新利器”:OTC全价值链拉通

随着企业数字化逐步进入深水区,对供应链管理提出了更具挑战的要求。基于世界500强企业的业务应用实践,美云智数首次提出“OTC(Order To Cash)全价值链拉通”理念,提炼总结泛制造业供应链端到端经营痛点及改善举措,为企业提供降本增效、柔性快反和数字化透明的供应链数字化管理解决方案。

以美的旗下两家“灯塔工厂”为例,南沙工厂存货周转天数下降30%,工厂到零售门店直通率提升70%,新品试制周期下降37%……微清工厂也收益匪浅:人效提升28%,订单交付时间平均缩短56%……除了美的内部应用外,还先后服务于汽车、通信、食品饮料等行业龙头企业。

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抢占智造“新高地”:MOM制造运营管理平台

有专业机构调查发现,中国工业企业智能制造部署重点中数字化工厂占比63%,可见数字化工厂是中国工业企业智能制造的重点。而数字化工厂建设需要将新一代信息技术贯穿到设计、工艺、生产、物流等各个环节。MOM代表着制造运营管理模式,以数据驱动制造卓越运营协同管理,驱动业务变革与持续改善。

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创新研发“新思维”:组织+技术双轮驱动

在国家战略层面,研发创新上升到前所未有的状态:2020年我国研发经费总投入达24426亿,占GDP比重2.4%,为史上最高、世界第二。大部分企业管理者深刻意识到,研发创新是企业核心竞争力,但仍处于起步探索阶段,面临困局。美的是如何“破内卷”而重生的?

美的集团2012年开始纵横布局研发体系,构建了“四级研发体系”组织维度和“三个一代”技术维度相结合的新型研发模式。美云智数创新研发解决方案构建产品企划、技术研究、产品开发、平台开发的研发创新模式,拉通研产供销服全价值链路。美的微清“灯塔工厂”在LIMS系统支持下,计划员工作效率提升30%、测试点检效率提升50%、工位查找效率提升95%……

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国产替代“新势力”:数字孪生&工业仿真一体化

中国作为世界第一制造大国,国内工业软件产业规模仅占全球的6%,国产替代势在必行。美云智数工业仿真MIoT.VC是行业领先的工业级数字化仿真平台之一,拥有自主产权,提供全面的、可落地的数字化智能制造解决方案。

MIoT.VC通过虚拟工厂仿真,结合MES实际反馈的工厂运作情况,不断优化工厂的制造效率,提高产品品质及精准交付,优化设备与机器人作业,实现数字孪生。目前,一体化工业仿真平台广泛应用于航空航天、工程机械、船舶、军工、汽车、电子、光伏等行业领域。

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这不仅仅是一场技术分享盛宴

更是业务模式、组织与管理创新交流

更多信息化、智能化解决方案分享

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