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顾问观察|达成率99%!研产供销全价值链协调改善“T+3”订单齐套率

  • 分类:行业动态

  • 来源:

  • 发布时间:2021-05-28

互联网经济飞速发展,全球化经济趋于一体化,绿色可持续经济已然成为共识,现在企业间的竞争开始转化为企业所处的大供应链(研产供销)之间的竞争,打造高效、协同、敏捷的供应链,是制造业立足市场竞争的关键。

制造企业必须加强与供应商、分销商、零售商紧密协作,建立从原材料采购到产品分销的大供应链集成,实现全程的信息透明、高效协同及可追溯,并提升整个大供应链快速反应能力,最终提升客户满意度。但长期以来,我国制造企业大供应链管理水平,与国外先进企业仍存在很大差距,面临着种种问题:

➤ 数据问题

不准确、不及时、不透明、不共享、数据利用率低。在大数据环境下,需要企业具备处理不精确数据的能力,提高数据利用价值。

➤ 流程问题

低效率、不可靠、资源利用不合理、不规范,已不适应智能化时代的要求。

➤ 管理问题

缺乏大供应链战略思想,企业间协作力度不够强,企业数字化与智能化水平低,管理制度不健全、不精细等。

工业4.0时代,价值链融入产品周期中进行组织和管理,大势所趋。同时在个性化需求极强的当下,供应链管理是企业抢夺先机的后勤保障,从原材料采购,到生产制造、销售,再到末端的仓储运输,企业需要考虑如何有效衔接才能快速满足消费者的诉求,唯有强化制造企业与消费者、供应商、物流服务商的实时互动,才能可能实现高效的供应链协同。

美云智数可以“纵+横”相交协助企业,从大供应链着手进行全价值链卓越运营改善,横向上强需求导向,包括总体的需求导向、内部之间的拉动协同;而在纵向上,深度解决各自为满足交付目标的能力瓶颈。

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因缺乏产销协同规划,周期短导致无法做资源规划和储备,最终导致订单交期长或交付成本高(物料及成品大量备货以缩短交期),供需严重失衡。美云智数MBS协助搭建覆盖从年度产销大纲到周期计划的产销计划(五级PSI),覆盖产供销三方,实现供需平衡。

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从美的集团内部实践结果来看,成效显著。以美的某大家电工厂为例,从2019年开始引入美云智数MBS系统,对研产供销价值链进行协同改善,短短一年时间,各项指标均大幅提升。

➤ T+3订单齐套率

大幅提升T+3齐套率,以及作业完成率,最终实现达成率99%。

➤ 价值链效率驱动

从下单至发运各环节系统拉动改善,大幅提升价值链效率,24H直发由22%提升至40%。

➤ 客户满意度提升

制造交付周期缩短2.2天,成品下线后一次装车直发至客户仓,降低品质风险。

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随着智能制造的不断推进,构建研产供销大供应链协同体系,将帮助企业提升订单响应速度,提高核心竞争力,这对于企业战略决策及未来规划而言,具有着重要的意义。

美云智数MBS,不仅改善结合工厂和供应商的生产能力,快速制定优化的供应链计划与排产,建设与供应商和物流承运商的协同,保证产品的准时交付,能更好地实现供应链协同,打造更加精益的工厂大供应链。

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