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顾问观察|多业态企业“大象转身”,如何以数字化转型突破增长瓶颈?

  • 分类:公司新闻

  • 来源:

  • 发布时间:2021-02-04

“做大做强”是企业经营的夙愿,多业态企业集团经过高速发展后不断“跨界入局”,涉足农林牧渔、零售、仓储、餐饮、地产、物业、租赁等领域,但于此同时,与之配套的IT应用系统散而未治,内部管理难题日益凸显,大概率造成“数据孤岛”,令企业遭遇增长的“天花板”。

一方面战略上“大象转身”:数字化运营成为企业抓取未来商机的核心策略,数字化企业创新速度比传统企业高出至少10倍。一方面技术上“捉襟见肘”:Harvey Nash与毕马威联合调查显示,2020年国内地地区96%的首席信息官认为,技能短缺阻碍了公司跟上变革的步伐。

以数为器:集团多业态统而治之

数字化转型,迫在眉睫!IT与业务变革相融合,不仅可以解决经营数据滞后、公司战略难落地等问题,还能将原本“烟囱式”的IT系统进行重构,解决“数据孤岛”问题,从而实现经营问题精准定位,数据质量高效赋能业务。

通过搭建大数据平台打通集团数据孤岛,实现“多业态”集中管控,将数据分析实时用到集团多业务运营当中,用数据说话助推企业决策。

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如果多业态企业集团当前的基础应用系统不健全,可采用IT系统完善升级与大数据建设并行的策略,优先建立核算体系和财务领域的分析指标体系,并可在移动端、大屏端BI展示。

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当前基础应用系统完善或升级后,可以部署数据平台,并可建立营销、供应链、HR等领域的分析指标体系,且需开展数据治理(搭建组织、明确流程、制定标准、发布制度)。

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由此,基本形成了可视化经营分析平台,支持数据决策。后续可参照大数据建设路线逐步完善,并向行业拓展推广,形成数字生态圈。

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灯塔案例:国际化企业数据资产最大化

以瑞贝卡集团为例,这家以发制品为主业、集资本运作为一体的多元化集团公司,产业涵盖房地产开发、旅游、酒店服务、文化游乐、投资管理、教育、矿业等领域。作为国内最大的发制品专业公司,海外业务占总营收的80%,已经发展成为全球“假发第一”的国际化企业。

2019年开启数字化转型后,形成了“统一数字化运营平台、统一数据治理体系”的信息一体化管控模式。数据驱动业务变革,通过搭建企业级大数据平台,打破“信息孤岛”,打通各单位信息化“系统壁垒”,推进全集团信息资源的融合共享与高效协同,培养大数据团队开发及数据运营能力,持续发掘数据资产的最大价值。

瑞贝卡集团大数据项目为其驱动业务优化与创新提供新引擎,构筑数字时代核心竞争优势,获得“河南企业数字化转型灯塔案例”殊荣。

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IDC表示直接来源于数字化转型的投资,从2020年到2023年仍将达15.5%年复合增长率。Gartner预测2021年中国IT支出预计达3.04万亿,相比2020年增长7.2%。数字化转型进入深水区,逆水许舟,不进则退!时不我待矣~

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