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走进美的|“老美HR有约”第一期 数字化人才供应链那些事儿交流会

  • 分类:公司新闻

  • 来源:

  • 发布时间:2021-01-17

“老美HR有约”第一期“聊聊数字化人才供应链那些事儿”交流会,近期在美的全球创新中心举行。由美云智数搭建交流平台,与老美HR们共同探讨HR数字化转型之路。美云智数慧享云事业部总经理姚鹏、iHR产品总监曹冬生、iHR产品解决方案经理张莉丽等与各行业嘉宾,针对人力资源数字化、管理咨询等展开深入讨论。

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作为资深老美HR,德才隽创始人任隽亲历了美的人力资源转型,以自身经历阐述了从企业管理者到经营者、从职业经理人锐变为企业缔造者的心路历程。她把“热爱的、擅长的、创造价值”三者结合,实现了管理价值最大化。

葡萄找车创始人李宝琼,从敏锐的行业视角分享了创业历程。她基于企业在用车方面的问题现状,解读市场机遇,探索出数字化用车平台在市场上的应用。

那对于数字化经济下的人才转型有哪些成功的借鉴经验?精亦诚咨询创始人刘欣围绕“HR咨询+流程优化+精益管理”,扭转了企业的高成本问题,提升了企业管理水平。

达尊咨询创始人钟淑君分享“人力资本价值缔造与创业经历”,不断寻求自我突破,产品联动互联网平台搭建互通,逐一攻破企业的“痛点”。

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变革以生存,破局求发展。美云智数,作为新型软件企业,承载着美的数字化转型经验输出的使命,美云智数慧享云iHR产品解决经理张莉丽详细介绍了美的集团战略核心转向全面数字化,全面智能化的进程,就“美的数字化人才供应链管理实践”进行了深入分析。

美的人力资源数字化转型经历“三部曲”:首先附属在ERP的人事系统,主要为数对人头、发对工资,做好组织人事记录维护;其次关注数据、流程、规范和支持,满足规范运作;最后搭建服务、赋能、智能平台,推动合伙经营。

基于这些美的经验,美云智数把管理实践软件产品化,提炼HR管理解决方法论,锻造iHR管理套件,以两个“i”为中心,从员工和智慧业务双维度出发构建数字化人才供应链,从三个视角(员工、管理者、HR)及四个层面(核心人力资源、人才管理、员工服务、管理决策)支撑业务高速发展。三个视角,主要包括:

➤员工自助室

清晰的职业通道、公开的考核体系、生动的场景学习、及时的自助服务,提升员工体验。

➤管理驾驶舱

实时洞察团队动态、绩效、成本等关键指标,定期获取人才报告,提供人才决策依据。

➤人才管理房

提供业务一体化的专业平台,内置多行业解决方案,为业务赋能价值、让事务共享高效。

四个层面,主要包括核心人力资源、人才管理、员工服务、管理决策,具体为:

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美云智数慧享云iHR产品总监曹冬生分享了应用案例以及合作模式。他表示,iHR产品从制定方案到交付使用,就像航行方向的“船长与总舵手”,指引着企业前进的方向,期待和各老美HR共同挖掘合作潜力,寻找合作商机。目前,美云智数已为上百家标杆企业提供全套数字化解决方案,构建数字化人才供应链,广泛应用于制造、消费品、地产、农牧等行业。

最后,美云智数慧享云总经理姚鹏感谢各位老美HR们交流与分享,期待有机会加深合作,未来一起通过数字技术与业务变革深度融合,帮助更多企业实现人力资源数字化的卓越运营。

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