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走进客户|美云智数走进东风“科技周” 共探企业研发大数据赋能之道

  • 分类:行业动态

  • 来源:

  • 发布时间:2020-10-27

日前,东风汽车集团有限公司技术中心举办了“第五届科技创新周”,以“志启新章,智创不凡”为主题,展示轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化等新技术,大咖论坛、创新交流等精彩纷呈。美云智数作为深度合作方受邀分享《研发大数据应用方法论与实践》,展示美云研发大数据赋能汽车行业的成功经验。

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随着企业数字化转型的深入,研发工作进入深水区改革。研发流程覆盖全领域,涉及人员众多,通过数据驱动实现敏捷开发和全价值链协同,实现端到端信息透明化。同时,为企业在精细化经营管理,用户营销和服务、产品改善和技术创新领域提供完整的大数据支持。

美云智数研发领域专家顾问智苏明表示,在企业研发数字化建设过程中,企业流程框架作为业务结构化的蓝图,是企业一致性管理体系建设的基础,规范业务运作并指引系统建设的标准。依据“用户需求-产品-用户体验”端到端研发全流程,基于企业经营分析、商情/舆情大数据、用户大数据、工业大数据来构建新一代的大数据运营平台,整合企业整体数据资源,最终实现研发全价值链数字化驱动和运营。

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图:企业研发数字化构建路径

 设计企业级研发流程框架

企业研发流程框架设计是基于企业战略主轴,以用户为中心,通过市场牵引与技术推动来构建产品领先的差异化创新机制。基于研发业务场景化,设计企业级研发流程框架。

 全生命周期管理

从技术与产品两个维度、规划与执行两个层面进行技术隧道的展开,建立基于市场与用户的产品研发体系,并通过研发分离,规划与执行闭环管理方法来提升研发的前瞻仰性与效率,提高产品绩效,实现产品的全生命周期管理。

 “三位一体”与“三个一代”

统一研发即投资行为思想,实施产品线、技术线与资源线并重,强化项目管理统筹牵引力,实现标准化管理、专利管理和科技管理的模块专业化,构建“三位一体”的研发组织及“三个一代”的产品创新迭代机制。

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图:研发数字化解决方案

“凡兵之道,莫过于一。”商场如战争,企业经营也需有严明的管理体系。企业级研发流程管理好比一面管理之“镜”;企业通过内外部数据的融合,构建研发大数据平台;通过大数据的运营分析,实现内部经营透明化、洞察掌控行业格局,构建统一的研发数字化运营中心。



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