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授之以渔!“安财校友美的行” 企业高管深受触动

  • 分类:公司新闻

  • 来源:

  • 发布时间:2020-10-16

为探讨财务数字化转型之道,近期在安徽合肥美云智数联合安徽财经大学教育基金会举办了“安财校友美的行”活动。以“美的集团财务数字化战略和实践分享交流”为主题,30多家大中型企业总裁、财务总监、IT总监等高管齐聚一堂。会后,嘉宾们还参观美的冰箱事业部合肥经开区工厂观摩美的数字化工厂。

作为此次交流会联合主办方,安财教育基金会理事长潘淑娟女士致欢迎辞。在她看来,“数字中国正当时,美的集团数字化发展转型的战略,智能引领高质量发展。”安财教育基金会希望借助本次活动,一方面让校友及来宾共同交流数字化转型课题,紧跟甚至引领各自所在行业或产业的发展方向,一方面进一步加强企业与国家高等教育事业的联系交流与合作。

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随后,针对“财务管理数字化时代”话题,安徽财经大学会计学院院长翟胜宝先生表示,财务管理作为企业的一部分,必须要适应数字化时代,财务共享不仅对企业效率、人员、财务意义非凡,在管理以及对企业的运作支持上也有很多贡献。翟院长强调“时代发展变化太快,企业要向尽快适应新形势,保持灵活性,把新的技术尽快地融入到生产经营、战略规划中来。”

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据统计,全球500强企业中,90%以上已经实施或计划实施财务共享服务,其中国内企业中,已有62家完成财务共享中心建设,约占48%。美云智数慧享云事业部总经理姚鹏表示,美的集团财经转型成为企业治理的核心抓手,推进企业内生式增长

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姚鹏介绍,在美的集团经营管理体系中、HR和财经是两大抓手,一方面公司发展需要不断培养职业经理人,另一方面财务推动经营透明化、可视化的管理,实现全过程数据及时、准确、可视、真实。其次,美的数字化变革不仅仅是整个IT资源的投入,也包括整个业务变革的梳理。美的对财务的要求,基础的是平台化标准化要求,更深层次的是对整个业务的赋能,将财务从核算财务转化为经营财务。

最终,数字化转型的成果也较为显著:对比2011年、2018年营业总收入涨幅95%,净利润涨幅223%,自有资金涨幅1435%,经营活动产生的现金流量净额涨幅580%,净资产涨幅206%,总员工数量减少4万。

美的经验,以“数”可见!美云智数财务云团队在美的财务转型的成功经验上,总结自身经验,对外赋能客户、去搭建一个财经主干道。美云智数财务数字化赋能是国内领先的全业务、全流程一体化共享服务,以财务共享会核心,涵盖预算、费用、采购、销售、核算、资金、税务、自主经营等业务。

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就美的集团财经管理实践与产品落地应用、财务赋能之财务流程梳理咨询与案例解析等话题,美云智数财务云产品总监张俊、交付总监闫强,分别分享了集团的财经管理、美云智数的财务云团队、解决方案体系以及客户案例。

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随后,嘉宾们还亲临美的冰箱事业部合肥经开区工厂,现场见证数字化管理模式。美的冰箱事业部,是中国最具规模生基地和出口地家电企业之一。合肥经开区工厂隶属于美的冰箱事业部,是美的内销高端冰箱凡帝罗专业生产基地和外销全系列冰箱产品生产基地,也是目前全球产能最大、品复杂的冰箱单体工厂。

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授之以渔!对于这次交流与学习,安徽财经大学教授、教育基金会秘书长卢先生认为,美云智数不仅仅帮助企业提供转型思路,更是授之以渔,在未来企业数字化人才培养方面也深深启发了他们,他们将持续关注数字化时代的变革,教学研产结合,以适应时代发展的要求。



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