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方案概述

以数字化方式贯穿制造全价值链,实现从来料到生产的采购管理、生产计划、品质管控与追溯,及设备物联数据信息透明化,全流程进行可视化、自动化、数据化、精益化管理。美云智数食品酒类行业解决方案,助力企业建立统一营销、供应链、生产,财务、核算平台,实现集团的统一管理;集团内业务协同处理、内部事项抵消自动生成抵消分录,清晰的内部交易明细核对、及时掌握资产流转情况。供应链财务整合的电商整体解决方案,实现全网订单集中处理,实现财务收款的一体化便捷处理。

方案特性

  • 智能制造
  • 全方位数据运营及分析

智能制造

  • 借助供应链数字化工厂项目以及智能化系统平台,解决企业各系统难于对接的系统断点,并通过由商品到计划、计划到采购、采购到付款、计划到生产、生产到交付的流程打通,实现订单交期缩短,订单准交提升,产能利用率提升,存货效率提升;带动整个供应链管理业务指标效率提升;打造强供应链、快捷供应链,突破生产订单周期瓶颈,提高订单准交,强力支持销售前端业务。
  • - 供应链领域流程梳理,基于端到端的拉通和痛点诊断,产生业务变革计划和业务流程架构蓝图,有效指导APS、MES、SRM的信息化建设落地;
  • - 建立生产计划和生产排程平台,提高产能利用,加强各品牌订单接单管理,通过APS系统快速产销协同、计划协同、生产备料协同,为经典品、新品、团购、电商等订单有序交付提供保障,在打通计划和生产执行信息流基础上,实现计划指导生产,且生产执行进度及时反馈计划,并依据生产计划实际进程、实现计划和采购计划的闭环;
  • - 建立制造执行系统,全面管理制造过程,将物料、品质、生产过程连接和打通,实现制造过程信息透明,建立品质管理体系,实现品质标准及品质从来料,到过程,到下线的全流程品质管理;通过过程数据采集、物料配送以及品质管控,实现产品过程与品质追溯;构建中控管理系统,实现实时数据展示,异常安灯管理及异常问题闭环管理,关键指标检讨看板和报表。
  • - 从供应商生命周期管理、供应商协同、供应商绩效管理各方面着手搭建统一的采购协同管理平台,加强采购、计划、生产的协作,提升和供应商的协同,促进采购业务的规范、透明、去人为。
  • 全方位数据运营及分析

  • 产品价值链打通:以产品生命周期为主线,从研、产、销、人、货、场各个环节数据连打通,最终真正实现数字化经营。
  • 渠道精准布局:以现有渠道结构及产品定位为基础,结合战略方针及市场情况,通过数据化呈现。帮助企业实现精准的店铺拓展。
  • 零售运营:通过对单店的绩效目标、零售能力、货品能力、人员人力、财务状况全面监控,实现单店效益最大化。通过数据从点到面全方位对企业零售运营能力的提升。
  • - 互联网大数据:构建全网监控能力,捕捉行业热点,及时跟进友商的产品和营销动作,为企业运营管理提供有力支持。
  • 成功案例

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