客户价值

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  精准化价格管理，助力采够降本

  以价格模型为基础，评估采购价格，价格过程管控、透明、可追溯，以参考价格作为指导品类物料询比价、招投标、议价等方式选择的因素之一；明晰集团和事业部分工，通过集中采购，增加谈判优势和价格优惠；

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  供应商生命周期管理规范、科学管理

  固化准入准出统一认证标准，实现供应资源全集团共享；闭环供应商准入到准出的全过程管理；按采购组织+品类管控策略，差异化、精细化供应商管理；

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  全面支持采购场景和完整采购执行过程

  实现生产性物质、非生产性物质、集团集采、寄售采购、原粮采购等多业务场景的线上化，覆盖从合同到采购订单下达、采购付款的完整业务过程，提升供应商协同效率和采购对后端生产加工支持的敏捷性；

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  量化供应商绩效考核，倒逼业务改善

  按品类定义差异化指标库，从交付、品质、成本、服务等多个维度评估供应商绩效；实现绩效指标从定义、计算、应用、改善的良性闭环，的持续改善。保证业务执行的公开透明、驱动供应商竞争能力的持续改善。