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建设以品类管理为核心的采购数字化平台
533数字化项目成功上线是一个伟大的胜利,其意义极大,并用“533、TECHLEX、科技+消费”重新定义铁骑力士;大势已至,533必将发挥走向世界的TECHLES数字力量。
供应商生命周期管理、供货比例管理、价格管理、合同管理、采购执行、对账协同、供应商协同、供应商绩效考评
TO-BE业务流程
29个接口
四川铁骑力士集团创建于1992年,30年来从单一的饲料加工发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品集团,在全国建有150余家分(子)公司,为农业产业化国家重点龙头企业,获得“全国民族团结进步模范集体”“全国脱贫攻坚先进集体”“全国农产品加工业100强企业”“国家认定企业技术中心”等荣誉。
亟需改善供应商引入的规范、合规性管理
希望精准把握采购价格管理
提升业务执行效率和过程的可视化
以美云智数SRM行业典范实践为基础,融合铁骑力士多业务、多品类、多场景的采购管理诉求,实现供应商管理、品类寻源、采购执行三权分离;构建基于品类的采购管理数字化平台,提升供应链采购协同效率,助力降低综合采购成本。
以价格模型为基础,评估采购价格,价格过程管控、透明、可追溯,以参考价格作为指导品类物料询比价、招投标、议价等方式选择的因素之一;明晰集团和事业部分工,通过集中采购,增加谈判优势和价格优惠;
固化准入准出统一认证标准,实现供应资源全集团共享;闭环供应商准入到准出的全过程管理;按采购组织+品类管控策略,差异化、精细化供应商管理;
实现生产性物质、非生产性物质、集团集采、寄售采购、原粮采购等多业务场景的线上化,覆盖从合同到采购订单下达、采购付款的完整业务过程,提升供应商协同效率和采购对后端生产加工支持的敏捷性;
按品类定义差异化指标库,从交付、品质、成本、服务等多个维度评估供应商绩效;实现绩效指标从定义、计算、应用、改善的良性闭环,的持续改善。保证业务执行的公开透明、驱动供应商竞争能力的持续改善。
打造专业、高效、智能的数字供应生态
集团级财经管理主干道建设的一站式解决方案
长安汽车作为百年老店,从没停止变革和创新,在过往的几十年里,历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击,市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口,以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势,驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势,长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路:以客户为中心,以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动,来实现客户与产品运营效率的提升。- 长安汽车总裁助理胡朝晖
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