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实现总装车间8类近60个采集点的设备联机、实时数据监控结合扫码枪、RFID实现品质过程管控
26个设备站点实现系统对设备的下行毫秒级控制
涉及美的集团11个领域，数据覆盖范围广，数据量大，各领域关键KPI指标不一样，导致实施难度大
集团到事业部的指标体系的衔接，集团关注的内容和颗粒度跟事业部关注的有差异，且各个事业部之前也有差异，如何实现自上而下的拉通，是项目的一大挑战，
总装线主要依靠人工，人员流动、技能水平差异，影响生产交付效率与质量。
过程质量管控靠人工，管理及质量数据缺失，存在数据信息孤岛、数据分析颗粒度粗等问题，导致企业设备相关的运营没有统一的数据采集平台，设备相关数据缺失，无法有效驱动管理提升
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