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大数据平台传递与传承数字文化
“没有落后的产品,只有落后的思想。五征只有更关注数据,更快的建立数据文化和数据管理能力,必将赢得更美好的未来。”——总经理姜文娟
山东五征集团成立于1961年,2000年改制,现已培植形成农用车、汽车、农业装备、环卫装备、电动三轮车和现代农业六大产业,总资产105亿元,员工14000人,是中国机械工业重点骨干企业之一。
数字五征的理念需深化和坚持。部分管理者还是习惯于依据经验做判断与决策,未结合数据的支撑,这种方式和理念需要变革。
分析思路固化:各业务部门分析思路较固化,以往的分析内容和视角无法满足经营管理的诉求。
全面取缔手工报表,消灭数据的人为干预保障数据准确性:集团重要营销指标通过水晶球自动进行数据的采集、运算与加工,以T+1频率通过移动端、邮件端及大屏主动推送,保障数据准确性、安全性。
实现各项指标智能监控,达到预警值即对责任人主动推送预警及风险分析结果。
ERP、CRM、PMS、SAP、客服系统数据拉通,将各数据孤岛进行整合,充分发挥数据的价值。
通过本期大数据平台的业务及数据梳理,充分暴露五征在业务系统建设上的不完善之处,为未来的改善提供方向。
企业全价值链数字化运营解决方案
长安汽车作为百年老店,从没停止变革和创新,在过往的几十年里,历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击,市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口,以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势,驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势,长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路:以客户为中心,以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动,来实现客户与产品运营效率的提升。- 长安汽车总裁助理胡朝晖
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