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数字五征的理念需深化和坚持。部分管理者还是习惯于依据经验做判断与决策，未结合数据的支撑，这种方式和理念需要变革。
分析思路固化：各业务部门分析思路较固化，以往的分析内容和视角无法满足经营管理的诉求。
全面取缔手工报表，消灭数据的人为干预保障数据准确性:集团重要营销指标通过水晶球自动进行数据的采集、运算与加工，以T+1频率通过移动端、邮件端及大屏主动推送，保障数据准确性、安全性。
实现各项指标智能监控，达到预警值即对责任人主动推送预警及风险分析结果。
ERP、CRM、PMS、SAP、客服系统数据拉通，将各数据孤岛进行整合，充分发挥数据的价值。
通过本期大数据平台的业务及数据梳理，充分暴露五征在业务系统建设上的不完善之处，为未来的改善提供方向。
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